根据领导者行为理论，社会学家勒温提出的领导作风可分为三种，分别是专制、民主、放任。利克特的管理系统提出的领导行为模式分为四类，分别是专制集权型、仁慈集权型、参与民主型以及协商民主型。俄亥俄州大学的研究则主要是集中在结构维度上和关怀维度上，将领导行为分为低结构高关怀、高结构高关怀、低结构低关怀、高结构低关怀。总结他们的观点，领导的风格还是主要分为专制、民主、放任与关怀的高低。
在现有的人力资源管理强度的资料研究中，领导者对其的影响主要是员工通过对领导正当职权的感知，当员工将领导对其行为的要求看作是一种正当职权是，他就会愿意服从组织或上级的要求。此外，人力资源管理强度还包括一致性和共识性两个维度，不同的领导者对这两个维度又是怎样影响的呢？下面来具体讨论。
一、 专制的领导行为对人力资源管理强度的影响
专制的领导行为分为：完全专制并对下属低关怀，不完全专制但对下属低关怀，完全专制但对下属高关怀，不完全专制但对下属高关怀。完全专制，即领导者独断专行，依靠发号施令开展工作，下属只能服从其指挥。不完全专制，即权力控制在组织的最高层，但授予下属部分权力。完全专制与不完全专制的领导类型严重影响人力资源管理强度中的共识性维度，共识性是指员工在人力资源管理强度的实践活动中形成的对人力资源管理的普遍认同感。如果在组织中，领导过于专制，会极大打击组织成员的工作积极性，影响组织成员的参与感，从而影响对人力资源管理强度的共识性。只有民主才能调动员工的积极性，发挥个人的才能，为组织目标的实现尽最大努力。
二、 高关怀与低关怀领导行为对人力资源管理强度的影响
高关怀，即这样关心尊重下属的感情与看法，与下属沟通交流并鼓励他们参与决定。低关心，即不关心下属的需要和满意度，不愿意帮助下属解决问题。而领导的高关怀和低关怀，则通过影响一致性来影响人力资源管理强度。因为一致性强调人力资源的各项措施及其实施过程具有统一性，且人力资源管理部门要与员工充分沟通，使员工获得一致的人力资源管理信息。当一个领导者对员工的关怀很低时，员工则不能很好地在组织中进行沟通，导致沟通效率低下，甚至会发生错误。因此，领导者要对员工进行适度的关怀，因为高关怀的领导行为反而会使无所适从甚至消极怠工。
三、 民主的领导行为对人力资源管理强度的影响
民主的领导行为又分为参与式民主和协商式民主。参与式民主即重要决策权放在最高层，授予下属部分权力。有时在一些次要问题上，下属也有决定权。协商式民主，即管理遇到问题时，让员工参与，领导者与下属共同协商，有最高领导最后决策。这两种方式的领导，在一定条件下都可以提高人力资源管理强度。民主的领导行为，可以使下属感到自己的人格被尊重，自己的工作被重视，使他们的自尊与自信不断得到强化，进而增强对组织的信任与理解，组织的凝聚力也会因此而不断提高。
四、 放任的领导行为对人力资源管理强度的影响
放任的领导行为，即领导者放弃权利，权利分散在下属手中，决策由他们自己做出。但是如果下属没有足够的成熟度，则会影响人力资源管理强度中的独特性。独特性是指人力资源管理的突出特征，这些特征能够获得员工的关注并激发他们的工作兴趣。但当领导者的采用放任的领导行为时，组织中的特征便不够明显，不能激发员工兴趣，导致组织效率低下。
五、结语
对领导者行为的探讨对当前的企业发展大有帮助。领导者的行为在很大程度上决定着企业的发展方向，所以针对不同的领导者行为提出不同的建议，可以在最大程度上激发员工的工作积极性，保证企业的稳步发展。