一、企业管理创新的概念
?企业管理创新指企业以社会经济发展和条件为基础，对已有的管理工作进行改革或重组，欲实现最佳状态的企业管理形态。进一步来说，如果企业管理创新是建房子，那么市场变化便是它的地基，企业各要素(人才、资本、科技等)便是它的重要运行要素，而更科学合理的创新理念就是使这所房子赢得市场的关键。经济市场的变化既给企业管理带来了一定影响，也推动了企业管理的创新。因此，面对不断复杂的经济环境，管理创新是企业的必然选择，也是企业能够长足发展的最佳选择。
二、企业管理创新的内容
1.管理理念的创新
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由于经济市场条件呈现多元化的行态，企业想在激烈的竞争中获得主动权，不仅要明白其立足面是市场，还需懂得不同的竞争层面呈现着不同的竞争元素，要从多方面展开竞争工作。管理理念的创新就是基于不同竞争层面的创新立足点。管理思想和理念的双重创新，才能使企业更好地契合市场经济的发展需求。
2.战略理念的创新
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战略在现代企业管理中占据着指向性的位置，战略创新强调企业以一种新的发展眼光来适应市场经济的变化，寻求企业的可持续发展。如何定位好企业的经营方向是战略管理的核心要素，而这需要对把握好的内外环境文化进行战略分析，并且对投资效益、风险、利益链及可行性进行评估分析。
3.管理体制的创新
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管理体制的创新是关乎企业管理创新成功或失败的直接的环节。优化企业组织机构，完善管理体制，都需要以已有的管理体制为基础，创新并制定出更加符合企业长足发展的体制，这样才有可能是出色的企业管理创新。
4.业务流程的创新
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业务流程的创新是企业管理创新中不可小觑的一个步骤，只有当业务流程符合企业创新的要求，才能推进企业管理的不断规范化和体制化，更好地辅佐其他创新的深入。
三、企业管理创新存在的问题
1.创新意识不强
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企业的创新意识薄弱，对创新缺乏主观能动性，是无法取得管理创新的成功的。管理创新不是口号，不是观看即可的形式，而是强调行动、注重实践，创新主体应该充分表现出强烈的主观能动性。安于现状的企业发展形态会削减主观能动性，这种风动我动，风停我止的企业意识会使企业在多元化的市场环境中摇摆，甚至固不住根基面临破产倒闭的风险。拥有充足或强烈的创新意识，才能在企业管理创新的路上真正地迈出第一步
2.创新环境不理想
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管理创新是一个动态的过程，所以就需要营造一个良好的环境，以使创新工作更好地展开。然而，大多数企业都注重直接管理效应的获取，缺少效应基础构建的思想认识。所以没有适合的创新氛围来进行管理创新，企业上下都对创新的态度也十分冷淡。若继续如此前进，会使企业发展滞后，最终跟不上时代的步伐。一个成功的管理创新是离不开全体员工的努力的，也就意味着需要会带动全企业的创新氛围。
3.创新目标过于抽象
????创新主体的主观能动性对于管理创新十分重要，但如果创新的目标缺乏指向性，同样难以夯实管理创新的堡垒。创新既需要主体，也需要客体。客体即创新目标的不确定性，会使整个管理创新方案呈现出模糊的状态，而所有的努力无法汇集成一注带针头的针剂，就无法起到它本有的效果。
四、管理创新问题的解决措施
1.制度的创新
只有坚定不移的推进企业制度的创新，才会使当前企业管理创新有厚积薄发的机会。企业产权多元化发展，不仅是适应市场经济环境的必然表现，也有助于盘活企业内部环境，为企业创新的意识活动提供一个良好的氛围。
2.创建良好的创新环境
????大多数企业的组织结构多维刚性结构，而在企业结构中更好地体现柔性结构，能让创新环境更容易地营造。柔性结构更简单和稳定，能有效解决组织结构不合理的问题，并且有利于避免由于组织结构柔性不足而出现工作效率低的问题。柔化过于刚性的结构，使企业更具灵活性和适应性，在一定程度上利于创新环境的营造。
3.提高创新的积极性
???想在企业管理创新上取得成功，就必须要有充足的积极性。使企业组织扁平化发展，避免高层结构形式的管理冗长。在信息传输、管理沟通、团队建设等方面提高企业管理创新的有效性和针对性，提高管理创新的主动性和积极性。?
4.完善薪酬制度，巩固创新主体
????流动性的管理创新难以形成长久的效力。只有牢固创新主体，才能为企业的长足性发展提供不竭的动力。长期的创新成功，需要智力和财力的支持。进一步完善企业薪金报酬制度，使其与管理创新相匹配，有利于防止人才的流失，从而巩固创新主体。当然，所有制