一、企业内部控制确保发展战略的实施
内部控制指借助内部控制来实现预期目标并完成相关任务的制度。内部控制目标是建立内部控制的导向，将直接影响到内部控制运行成功与否。
企业发展战略自身和内部控制的重要性都需要将发展战略作为内部控制的首要目标，如果在过程中设定多个目标，一旦目标不明确，也就无法提高工作效率。
二、企业发展战略影响内部控制运行
1.发展战略影响评估结果
企业管理过程中都需要对风险进行相应的评估，只有这样才能避免各种问题的产生。内部控制中的风险评估指的是参与人员及时对各种风险进行评估，并制定有效的预防措施，这也可以是企业内部控制的重要依据。
2.发展战略影响信息的收集
内部控制信息也就是参与人员及时将各种信息进行收集，并借助相关手段进行传递的过程。该信息是确保内部控制顺利进行的主要条件，因此，只有企业员工和各个部门进行充分的了解，才能保证该信息的准确性。要想保证企业的管理有着一定的效率性，就应该及时将各种所收集的信息进行使用，从而确定企业发展目标，对内部进行良好控制，进而保证企业经营管理工作的顺利进行。
3.发展战略为内部控制监控主要依据
内部控制监控指企业内部人员对内部控制进行的合理评价，这是确保内部控制顺利进行的依据。无论是企业内部控制人员的评价，还是审计人员的审计，他们的主要任务都是查看内部控制是否存在重大缺陷。内部控制判断过程中的依据很多，如信息的真实性、资产的完整性等；同时，审计过程中是否发现重大缺陷等，也接直接影响到企业发展战略的顺利实施。
三、企业发展战略和内部控制之间的互动
1.为内部控制提供条件
企业运营过程中，要想占据更加广阔的市场环境，就必须制定相对科学有效的发展战略，如根据自身企业实际情况，制定先进性的战略目标，且经过不懈努力后能够将其转化为现实；充分调动工作人员的积极性，让他们能够参与进来；充分利用外部优越环境，进而促进企业的进一步发展等。
企业发展战略包括两个要素：第一，战略目标；第二，战略规划。战略目标是应该在过程中充分发挥出企业所具备的各个竞争力，并利用外部资源，把握机会，同时躲避风险；战略规划需要在过程中明确企业的发展目标，借助所确定的方针政策实施，从而确保发展战略的顺利进行。
2.将发展战略作为内部控制的实施条件
发展战略作为内部控制的主要因素，具有重要的作用，这就需要企业充分考虑发展战略很有可能对内部控制产生的影响，以便保证能够相互适应，从而更好地促进发展战略的顺利进行。对此，企业需要从这样几点做好自身工作：一是根据发展战略需求，对内部控制环境进行相应的优化，并建立有针对性的管理机构，明确各个机构关系；二是从发展战略实施角度出发，对企业结构进行调整，聘请专业人员对企业风险进行评估，并将评估结果提交上级领导审核。三是过程中配置人力资源，充分考虑发展战略实施过程中所需要的各种人才资源，以便为其提供人才基础。
另外，企业管理人员还应该根据发展战略和内部控制相关要求，对参与人员进行全面评估，对及时针对所潜在的问题进行解决。并聘请专业人员单独对内部控制进行审计，及时找出缺陷，上报上级领导，以便帮助工作人员做出正确决策，从而促进发展战略的顺利进行。
3.借助内部控制运行发展战略
虽然企业发展战略对于内部控制起到一定的导向作用，内部控制也需要在确保该战略目标的基础上运行。但是，内部控制也会对发展战略起到一定的支撑和保障作用。因此，企业需要做好这样几点，第一，在对发展战略制定过程中，要依据所具备的风险控制能力。并且，还要求发展战略不得超过过程中所实施的风险控制能力。第二，发展战略控制必须符合内部控制的相关需求。为了确保发展战略运行过程中所体现出的科学性和民主性，必须将其纳入内部控制中，并根据内部控制的相应要求，对各种职权和机构进行分配，从而建立合理的工作流程，以便保证该监督管理机制的有效性。
四、结语
企业发展战略需要在内部控制的环境中实行，该过程不只是单纯的对日常经营进行控制，还需要对现实中的发展战略实施情况进行总结，并上报领导，领导对其进行审计、调整后，做出正确决策。在这