财务内部管理是企业管理工作的重要组成部分，具有环境的多变性、内容的广泛性、目标的多样性等方面的特点。随着社会的不断发展与进步，社会对企业财务内部管理提出了更高的要求。但是，就目前情况来看，企业财务内部管理中还存在多方面的问题，在一定程度上阻碍了企业的良好发展。因此，企业必须立足自身实际情况，结合社会发展的环境，采取有力的措施，不断强化企业内部财务管理，促进企业的健康、稳定发展。
一、强化企业内部财务管理的必要性
（一）适应市场经济变革的需要
近年来，经济全球化趋势发展迅速，为了适应经济发展和推动我国经济的良好发展，我国市场经济随之做出了相应的改变和调整。在这样的背景下，企业必须加强内部财务管理，应对市场经济变革，加强市场分析，更好地帮助企业规避各类金融风险，保证企业的财务安全，从而有效提高企业的市场竞争力。
（二）促进企业发展的内在需求
对于任何企业来讲，内部财务管理均占据重要的地位。第一，它是企业开展其他工作的基础。企业任何工作的开展都离不开资金的支持，如果企业内部财务管理中出现了问题，最终会影响企业其他工作的顺利开展。第二，它贯穿于企业管理的各个环节中。企业管理的所有环节均涉及财务问题。因此，为了促进企业的良好发展，必须要强化企业内部财务管理工作。
二、企业内部财务管理中的问题
（一）管理理念落后
改革开放以后，我国中小型企业迅速发展，且多以民间企业为主。这类企业的财务管理相对来讲比较混乱。这种情况的出现有多方面的原因，如责任意识不强、法制观念淡薄等，而这种情况又导致企业内部财务管理理念落后，严重制约了企业的发展。
（二）人员素质不高
我国部分企业中，财务管理人员的素质不高，一般都只有大中专文凭，这些人员的财务往往缺乏管理实践，理论知识不足，不能胜任企业财务管理的各项工作。此外，由于企业内部财务管理工作内容较多，管理人员大多是按照固有的模式来管理，缺乏良好的灵活性和创新性，因而降低了企业财务管理效率。
（三）财务风险抵抗能力缺乏
随着企业的不断发展和壮大，其面临的财务风险也会越来越多。但是，目前我国企业财务管理中，大多采用单线控制（即直接由老板来控制），没有广泛听取各个部门人员的意见。此外，在多变性的市场经济环境下，有些企业为了实现经济效益的最大化，没有综合考察市场情况，就将资金投入市场，给企业造成严重的风险，不利于企业的发展。
三、强化企业内部财务管理的具体措施
针对目前企业内部财务管理中存在的问题，必须要采取有力的措施加以解决，为企业的经营提供重要的财务保障。具体来讲，可以从以下几个方面入手。
（一）转变财务管理理念
财务管理理念对于财务管理工作具有重要的指导作用。因此，企业要想提高内部财务管理水平，必须要转变财务管理理念。这就要求企业站在企业长远发展的角度，摒弃短期的、局部的利益，善于用发展的、变化的眼光来看待问题，从而将企业的资金用在“刀刃上”，实现资金使用效益的最大化，促进企业的稳定、长期发展。
（二）加强财务人员的培训
财务人员是企业内部财务管理工作的执行者，其素质的高低直接影响企业财务管理效率的高低。因此，企业必须要重视财务人员素质的提升，这就要求企业加强财务人员素质能力的培训，具体包括以下几个方面的内容。第一，职业道德素质培训。通过职业道德培训，让财务管理人员认识到自身工作的重要性，同时不断提升他们的责任心，认真对待日常工作中的每一件事。第二，业务能力培训。根据企业的实际情况，对财务管理人员进行定期培训，不断丰富他们的专业知识，同时定期考核，并且将考核成绩同奖金挂钩，从而促使他们不断加强学习。
（三）提升财务抗风险能力
强化企业内部财务管理，必须要进一步提升财务抗风险能力，从而保障企业的资金安全，具体可以从以下两个方面入手。
1.加强企业财务管理体系建设
企业需要根据自身实际情况，不断加强财务管理体系建设，使企业各个部门的管理制度得以完善，保障企业的生产经营符合规范，避免因经营不规范造成的财务风险，从而进一步提高财务的抗风险能力。
2.加强企业的投资管理
企业的财务风险主要是由于投资活动引起。因此，要想提高财务的抗风险能力，还要加强企业的投资管理。一方面，企业要多采用对内投资的决策，比如招揽高素质的专业人员、定期过期更新设备等；另