引言：随着我国经济的迅猛发展，国内许多领域的建筑如雨后春笋般突增起来，而这些建筑的完成必然离不开工程队的实施。但当今有许多工程在施工工程中会出现偷工减料的现象，从而导致了施工完成后的建筑的质量和安全隐患，而这种现象的发生在很大程度上则是因为业主与承包商之间的金钱利益发生了冲突。由此可见，对于工程的结算管理是一个至关重要的环节，如果处理不好，将会造成双方的利益矛盾及损失。承包工程方应在工程开始实施时就树立起强烈的结算管理意识，并能够常常总结工程结算中出现的问题，及时的研究解决策略，从而提高企业的经济效益，增强工程结算力度。 1安装工程结算中常见问题分析
1.1报价不准
报价是指投标单位综合自己的所处实际情况下，在可以保证施工工程的质量、完工工期以及不会违背国家有关政策的基础上，依据供应商提供的招标文件给出设计图纸，报出自己的对所要投标的工程的期望承包价，而这个投标报价的确定应综合考虑投标须知、投标时有关承诺、图纸、合同条件、合同协议条款和技术规范等因素。在这个过程中，会出现有些中标单位不按照招标方提供的工程量清单进行投标报价，造成报价不准确的情况，最终影响安装工程结算问题。
1.2预算重复
投标单位中标后，在实施安装工程前，应先对工程做一个系统的预算，预算过程要一目了然，否则可能会造成预算员的重复预算。在工程施工过程中，预算员要根据承包方设计的图纸在施工现场进行亲自比对，在实际施工时发现与设计图纸不一样的地方要及时进行标注，并与施工方沟通使之了解这一情况，有效的避免重复预算问题，从而增强对安装工程结算的力度。
1.3清单不清
当某一业主或企业等供应商在确定了想实施安装工程的想法之后，就须编制招标文件进行招标，它是投标人参加投标的依据，同时也是评标的重要依据，以及签订合同所遵循的依据，因此对安装工程结算有着直接的影响。在招标文件中，必须包含有对即将要施工的工程综合说明。而安装工程结算问题的出现有时候就是因为在这项工作上出现了纰漏。有些供应商在招标时所编制的招标文件内容不严谨，在工程量清单方面会存在很多问题，例如对工程概况描述不清晰，承包方式表达不明确，以及对所要施工的安装工程的结构类型解释含糊等，这是属于招标文件的不完善方面的问题;另一方面则是供应商方编制招标文件的编制人员，招标文件的编制是一项非常重要但又繁琐的工作，它需要达到内容严谨科学，周到细致，且格式正确的要求，因此在编制文件过程中是需要多人参与的。这就有可能造成编制人员之间对招标文件的理解不一致，从而使招标文件的一些内容出现问题。这两个方面最终都会导致招标文件内容出现问题，使工程量清单表达不清晰，进而导致安装过程结算出现问题。
1.4合同问题
招标单位在根据招标文件的具体要求对投标单位进行综合评比后，选出综合条件优胜的工程队进行合作，然后即是双方合同的签订。所签订的合同意味着中标单位具有实施本合同的能力和资源，是对双方的一个定位。而在合同方面可能出现的问题是合同部分内容过于简单，在合同中所约定的对于安装工程结算方式不明确，规定的结算条款很含糊，在承包工程方签认一些需要的设备，或材料价格的过程中，无法找到明确的合同结算条款进行比对，从而造成安装工程结算问题。在合同条款中有一部分是专用条款，它是对通用条款的一个补充，若专用条款的内容约定不完善，也将会导致安装工程结算问题的出现。同时，合同中应包含对设计图纸延迟设计上交或安装工程推迟竣工等问题的明确奖惩条例，并严格执行，避免出现合同执行不到位的问题。
2安装工程结算管理及控制措施
2.1结算前期的准备工作
对于结算前期的准备工作，它包含有几个阶段的工作审查要求。首先，在供应商招标阶段，投标方应将工作管理人员科学合理的分配，投标文件要由相关的专业技术人员共同编写，投标报价也应由在施工与预算方面相当熟练的技术人员进行评估报价。其次，在投标方中标之后，此方要及时着实准备制作设计图纸，并依据设计图纸有针对性的进行标后预算及计算施工成本的工作。在双方签订合同时，要仔细比对合同中对安装工程结算的价款以及结算方式等具体条款，双方进行仔细认真的沟通，并能够达成一致。然后，在安装工程施工工程中，相关的技术人员与预算人员要经常进行沟通交通，在规范执行施工过程的前提下尽量节约工程成本，预算人员也必须经