在现代市场经济条件下，企业人力资源管理中相对比较敏感的环节是薪酬管理，其影响着企业的竞争能力。激发员工积极工作的方法之一是客观、公平合理的解决员工的薪酬问题，使他们无论在心理上还是在经济上都能得到满足。如今，人力资源管理者需研究的课题——在市场经济条件下，如何建立适合企业的薪酬管理制度。
一、薪酬管理中存在的问题
1.工资制度使国有企业对内缺乏公平，对外缺乏竞争
以前，企业看重的是员工的劳动能力而不是员工的潜能，同时依据员工的工龄、职位、学历来分配工资。这种制度否定了工作的价值，无法区别员工工作水平，也就是我们常说的“大锅饭”对员工工作的积极性造成了严重的影响，进一步会使得国有企业对内缺乏公平，对外缺乏竞争。
2.
对薪酬缺乏认识
薪酬不仅具有保健的功能，同时还有激励的问题，员工只能认识到其中的一项——保健功能。单位发放奖金也失去了它真正的含义，在员工的眼里，奖金就如同固定的附加工资。长期下来的话，薪酬就失去了它的激励作用。在分配上，始终坚持平均主义的原则，使得员工的劳动贡献、成果和报酬三方面不协调，严重违背了劳动力价格和价值之间的关系，同时也束缚了员工的积极性和创造了。这样的话，将会限制企业的发展。
3.多方环境对薪酬机制有很大的影响
就外部环境而言,市场竞争激烈、涌出新的发展思路——多元一体化；市场上出现了民营化经营实体。如今，大多数的单位采取的市场经营模式是自主经营和自负盈亏，使得企业管理和服务行业两方面产生冲突。从内部环境讲，对于一些改革措施和管理机制，部分员工仍无法接受，并且实施新的管理制度后，他们害怕失去岗位和收入差距大。
4.人力资源管理缺乏战略
单位已经将人力资源管理作为了一项战略性职能。对于一些技术密集型的单位，更加注重人力资源管理。但是，目前在人力资源管理上，很多单位仍处于传统的人事管理阶段和没有专业性的人才。
5.绩效管理导向单一
部分单位的绩效管理导向具有单一性，主要以产值为准。因对内部管理、企业文化、技术研究与创新和品牌缺乏关注度和重视度，所以对单位的持续发展有负面的影响。同时，受单位管理体制的影响，主要依据员工的学历、职称和资历进行分配薪酬，与员工自身的素质和能力无关，采用的平均的分配主义。
二、实施合理地企业薪酬分配方案
制定薪酬管理制度时，主要依据的原则有公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性，公平性分为内部、外部和个人公平性三种。单位主要采取以下几种的方法实施企业薪酬分配方案：第一，将薪酬纳入市场经济范畴进行管理
,大胆创新；因为单位主要是围绕市场进行运行，所以对于薪酬的管理也应该纳入市场经济范畴之内。在分配制度、分配管理和分配机制三方面，单位要进行大胆勇敢的创新，这其中最根本的是分配制度，最关键的是分配机制的创新。第二，薪酬分配结构是按劳分配为主体，并与生产要素分配相结合；这样的分配结构使得员工的收入能够与其自身的能力、才干等等相匹配。第三，引入市场分配机制；建立分配方案时，单位要根据不同的职务、岗位，建立起有效的劳动力市场价格，作为一种参考标准。第四，要时刻关注企业的利益，并且需要确保一种观念：高效益高工资
、
低效益低工资；第五，依据员工的自身的能力进行分配薪酬；因为员工能力的不同，所以工作效果不同，从而得到的薪酬也不同，但是，需保证所得薪酬与员工的工作绩效相符合。
三、结语
本文深入分析了薪酬管理存在的问题和实施合理地企业薪酬分配方案。薪酬管理存在的问题包括工资制度使国有企业对内缺乏公平，对外缺乏竞争；对薪酬缺乏认识；多方环境对薪酬机制有很大的影响；薪酬体系缺乏激；人力资源管理缺乏战略和绩效管理导向单一六方面，针对这些问题，主要采取以下几个方面：将薪酬纳入市场经济范畴进行管理
,大胆创新；薪酬分配结构是按劳分配为主体，并与生产要素分配相结合；引入市场分配机制，要确保保持一种观念：高效益高工资
、低效益低工资和依据员工的自身的能力进行分配薪酬。