进入经济发展的新时期,人力资源管理对企业绩效的影响越来越重要,并被企业高层所认知。所谓“绩”就是数量,所谓“效”就是贡献或叫增值程度。绩效就是在一定时间内完成工作的量与质,这是一个经济学、管理学概念。在企业管理中引入人力资源管理概念,有别于消除“不求有功,但求无过”的消极绩效观，它能够激励每一个员工尽好岗位职责,切实做到有位还要有为,警醒员工不但不要“出事”,而且还要做成事，从而不断提升企业人才队伍建设的质量。有利于明晰企业各类人才真正的使命和责任,促使他们更有效地履行使命,从而让劳动者的付出体现在绩效上,使广大企业员工自觉把精力聚集到本职工作上,不断促进企业建设科学发展。尽管我国企业在人力资源绩效管理方面积累了丰富的经验取得了重大的进展，但是在实际的人力资源绩效管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究人力资源管理对企业绩效的重要影响，探讨企业人力资源绩效管理策略，为我国企业在人力资源绩效管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、人力资源管理对企业绩效的影响
1、它是落实科学发展观的必然趋势
科学发展观是近几年国家新提出的发展观念，其目的是为了使得国家和社会更好更快的发展。企业作为国家和社会发展的重要推动利，也必须落实科学发展观，使得企业做到协调高效运转。科学发展的重要要求是科学的管理手段与管理方法，这是企业落实科学发展观念的关键。人力资源管理作为企业科学的管理手段与管理方法之一，可以有效地促使企业更好地适应科学发展观要去。企业绩效管理中引入人力资源，不仅使得每一个员工做到集体利益与个人利益的统一，还能够最大限度的发挥员工工作的积极性与主动性，进而提高企业生产管理水平，为企业赢得更多的利润。
2、它是促进企业质量建设的重要保证
产品质量是企业生产的重要根本，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，抓好产品质量也就抓住了企业发展的生命线。企业绩效管理中引入人力资源，可以对员工的生产技术与水平进行科学合理的评价，从而激发出员工提高产品质量的积极性与主动性。企业通过对一些技能与水平较差的员工的培训，让员工更加了解企业文化、企业制度体系以及企业目标，努力提高企业员工生产的积极性与主动性，从而促使员工由数量型员工向质量型员工转变，促使企业员工建设更好、更快、更健全成长。
3、它是企业选用人才的重要依据
人才是企业发展的关键，获得更多更加优秀的可用之人才才是企业不断进步的重要源泉，为此，实现公平、公正的高端人才引进才引进也是企业发展的重点。企业绩效管理中引入人力资源，可以使得企业将人才的能力与水平进行量化，分析不同员工的不同能力与水平，将高素质人才与低素质人才相区别，进而为企业选拔出更多更加优秀的人才。另一方面，企业绩效管理中引入人力资源，还可以为企业人力资源的利用与发展提供空间，为人才的培养与成长提供可塑性更高的空间。总之，企业绩效管理中引入人力资源，可以促使企业更好的选用人才，为企业的发展提供人力支持。
4、它是获取企业核心竞争力的源泉
市场经济是一直处于不断变化发展中的，企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须在企业核心竞争力方面下功夫，而人力资源作为企业发展过程中的核心资源，对于获取企业核心竞争力有着重要作用。企业拥有高素质、高能力、高水平的的员工既可以为企业发展与管理带来源源不断的人力，还可以提高企业员工工作效率，为企业发展赢得利润。因此，加强人力资源绩效管理可以充分的提高企业核心竞争力，为企业发展提供人力资源支持。
二、企业人力资源绩效管理存在问题
1、人力资源绩效管理认识与方式的偏差
目前我国企业的人力资源绩效管理方式主要是以传统型管理方式为主，也就是平日所说的经验型管理方式，这种有管理方式过于强调对于事的管理，忽略对于人的管理，很不利于企业人力资源的整体开发。从实质上来讲，人力资源绩效管理主要是对人的管理，人才是人力资源绩效管理的关键和重点，但是由于企业人力资源管理部门对于人力资源绩效管理极不科学合理，经验管理意识影响严重，造成人力资源绩效管理优势得不到开发。另外，企业人力资源绩效管理模式落后，人力资源绩效管理模式早已不适应现代人力资源管理的需求，对于企业发展极为不利。
2、激励措施不够，员工积极性有待提高
加强对人力资源绩效管理工作，首先要做的就是建立一整套严谨科学的