在市场经济体制下，建筑企业要想获取最大的利润就需要降低工程的成本，对于建筑企业来讲，要扩大利润就要将工程成本控制在合同价格之下，在工程施工之前进行成本预算，在工程施工过程中要严格进行成本控制。建筑工程的成本控制就是在保证工程的质量和工期的情况下，制定工程的成本目标，并且采取一定的措施对影响工程成本的各个要素加强管理，对于工程的各个阶段费用进行严格的控制，最大限度地提高资金的使用率，降低工程成本，为企业获取更大的经
济利益服务。一、建筑工程成本控制存在的问题1.企业成本控制意识薄弱
在建筑行业往往是将工程的质量放在第一位的，因为工程的质量对企业的长远发展具有很大的影响，而对于建筑工程的成本控制没有足够的重视，现阶段随着市场竞争日益激烈，建筑企业逐渐认识到要获得大的经济效益就需要对成本进行控制，这种成本控制的观念目前只局限于企业的高层管理者，很多企业的底层管理者和施工人员对于成本控制没有足够的认识，他们的一切行为都是以工程质量和工期为中心的，由于要保证工程质量和工期，往往会加大成本的投入，提高了企业的成本，不能做到有效的成本控制。
2.没有制定完善的工程成本控制制度
在建筑工程中要进行有效的成本控制就必须有相应的成本控制制度作保障，但是现阶段很多施工企业认为建筑施工人员的素质相对比较低，制定成本控制制度对于他们来讲是没有任何意义的，所以在建筑工程施工中往往没有制定科学合理的成本控制制度，这样就导致在施工人员进行施工的过程中没有相应的规则对他们的行为进行规范。有些施工企业虽然制定了成本控制制度，但是在制定的过程中没有考虑工程的实际情况，导致成本控制制度在具体操作的过程中不能真正起到成本控制的作用。
3.缺乏先进的成本控制手段
现阶段很多建筑工程的成本控制往往采用的是事后控制的手段，即在工程事后通过统计来对工程的成本情况进行核算，根据核算结果对上阶段建筑工程建设中成本的投入情况进行分析，从而利用分析结果指导下一阶段的成本控制，但是这种事后控制的方法不能有效地将成本控制与工程建设统一起来，两者不能保持同步性，而且缺少事前和事中控制，工程建设中成本控制没有全过程的动态控制，工程成本控制效果不明显，达不到建筑企业对于成本控制的要求，也就无法帮助企业提高经济效益。
4.建筑工程财务人员工作能力较低
要做到有效的成本控制，建筑企业的基层会计人员就需要具备较强的财务知识，但是很多建筑企业的财务人员没有较高的专业知识，而且对于施工现场没有深入的了解，在进行施工费用支出的过程中不能对施工现场的费用进行及时处理，在资金核算中没有加强的业务能力，在操作中不能灵活应用，加上大部分建筑施工企业的财务人员只是对会计工作有一定的了解，而缺乏财务管理知识，所以在施工中不能很好的进行成本控制，导致成本控制效果不明显。
二、加强建筑工程成本控制的对策1.加强是工程成本管理意识
随着全球经济的发展，很多先进的管理理念都对我国的企业产生了重要的影响，对于建筑行业来说，需要不断加强企业都成本控制的意识，企业的成本管理要从定额管理向现代清单计价管理转变，所以企业的管理者要对成本控制有新的认识，不能仅仅将成本控制人为是财务部门的工作，成本控制需要全体企业的员工的积极参与，加强企业全体员工的成本控制意识，才能从根本上做好企业的成本控制工作。
2.建立健全成本控制制度
企业要进行有效的成本管理就需要有相应的成本管理制度作保证，在企业的成本管理制度制定中要对企业中各个不同岗位上的员工制定不同的成本控制目标，使他们在工作的时候可以依照一定的规范去执行，所以在制定成本控制制度的时候需要听取员工的意见
，与员工共同协商制定成本控制制度，这样才能促使员工积极遵守成本控制制度，按照制度中的要求约束自己的行为，在成本控制过程中也有参照的依据。
3.做好全过程的动态成本控制
在建筑工程施工中要做好全动态控制，在工程施工之前要对做好工程基本资料的收集，包括工地的情况.材料的市场价格等，然后根据收集到的情况制定相应的最高投资限额，在进行工程设计的时候需要不断优化设计方案，尽可能用最低的成本实现最大的工程项目功能。在施工的过程中要严格控制变更计划，在施工之前对施工图纸进行会审，将有可能发生变更的部分及时进行解决，以免在日后出现设计变更影响工程的进度和质量。在