想要衡量项目负责人是否称职，就要看项目是否按照规定目标低耗、优质以及高效全面的完成，对任何一个项目都要组织、完成以及实施好，是项目负责人的义务与职责，这与企业的生存发展息息相关。本文探究项目负责人自我管理的方式以及项目负责人管理项目的方式。 一、项目负责人的自我管理
1.知识面广泛。项目的开展，从分析其可行性，再到应用，要经过很多过程，一些项目刚开始就是项目投标以及与客户洽谈，竞争十分激烈，项目负责人不仅要对各个方面的信息了如指掌，还要在投标与洽谈中掌握主动权，具备一定的谈判艺术，做好项目的相关工作，使双方互惠互利。在开展项目的过程中，项目负责人要保证项目质量，了解用户业务，决定确定方案、分析不同设备技术指标，调查市场行情，选择最佳的项目方案等，因此，项目负责人发挥着十分重要作用，要想做好相关工作，项目负责人既要对系统工程有概念，了解以及会使用各种硬件以及软件，还要对市场的观念以及行情要有及时了解，尽快进入到用户环境中，对问题进行综合处理，有整体的考虑、分析及决策能力。
2.对软件工程及系统工程有一定的了解和应用。有些项目需要依据计算机系统工程才可以高速度以及高质量地完成任务，但软件工程的周期存在不好的地方，客户往往不能在开始的时候就理解的十分全面，所以要通过原型弥补不足之处，这就需要项目负责人既要对其了解，还要善于应用。
3.管理能力。项目负责人要具备一定的管理能力，项目组的组成人员可能有建筑、结构、水、暖、电等不同专业的人员，他们的分工都不相同，要想充分调动他们的积极性，协调好他们的工作，让项目组有一个良好的工作环境，项目负责人就要有专业的管理水平及管理艺术，而且要平易近人、坚持原则、心胸开阔以及做到以身作则。在项目中比起技术问题，管理问题往往更为重要。
4.良好的处事能力。项目负责人还应有良好的处事能力，因为在工作中不可避免地会与其他部门的工作人员、领导及客户进行交流，客户的要求会随时发生变化，但并不是要完全照办，其中的一些需求需要修改，这就需要项目负责人与客户进行协商，达成统一认识，项目负责人不能处理的问题要及时向相关部门及有关领导反映，这样才能保证项目的顺利开展。
5.了解开发工具。项目负责人了解开发工具的功能以及特点，有利于其掌握组内其他成员的情况，从而探究分析在项目中遇到的问题。项目负责人要亲自实施以及解决项目中技术的关键以及难点，这样才能明确了解项目情况，从而进行有效指挥。
二、项目负责人管理项目的方式
1.风险管理。在项目的实践中，要建立科学合理的经营决策机构，严格遵守法律法规，项目负责人要提升风险意识，加强管理，降低风险，使效益得到有效提升。项目负责人要科学合理地论证以及分析重大项目，研究可预见风险以及不可预见风险，使用科学的决策方式，避免项目过程中可测以及不可测的风险。
2.质量管理。运用科学合理的手段及方式控制项目质量，建立完善的监控质量全过程的制度体系，动态管理工程质量。工程质量与项目负责人的监管力度及管理水平息息相关，因此项目负责人要树立强烈的关于质量的责任意识，才能严格执行质量体系的标准，才能使项目质量得以保证。
3.成本管理。要想使项目能够顺利进行，项目负责人就要做好项目的成本管理工作，在项目进行之前就要做好整个项目的预算，对成本考核、成本分析、成本预算、成本控制、成本计划及成本预测展开探究，在满足质量以及保证时间的前提下，控制好成本，通过合同、技术、经济及组织措施等，将成本控制在原定计划内。
三、结语
项目负责人不仅要具备一定的素质和能力，实践也必不可少，当好项目负责人还要进行实地考察，参与到项目的运行管理中去，在实践中提升自己的能力，发现和总结问题，然后进行改正，开拓思路，激发创造灵感，加强自身素质修养，使自己的能力得到不断完善，并不断总结经验，不断进步。
参考文献
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