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现场管理必须注意的3个原则
(1)施工企业是通过优化施工管理合理取得效益的市场行为主体，因此必须按照经济效益的原则，克服只抓进度和质量而忽略施工成本的粗略施工管理。要发展成良好的施工企业，对其工程项目都应在建造精品、降低成本和树立市场信誉等方面加强管理。在施工过程中处处精打细算，在保证质量、安全和施工工期的前提下，进行优化施工流程和创新施工方法，力争少投入、多产出，杜绝浪费和不合理的支出。
(2)制订科学合理的施工组织方案，做到现场管理的科学化，符合现代化大生产的客观要求。在实际操作中，要做到合理利用专业人才，因地制宜，发挥员工的聪明才智，有效调配使用现场施工资源，制订合理、科学、安全的组织措施。
(3)为有效地协调现场的施工管理及项目经理部的命令和意见能有效地得到执行，有必要对施工现场进行标准化和规范化。只有制定一套可行的施工现场制度和行为规范，才能统一思想和认识，杜绝员工的主观随意性，从根本上提高施工现场的工作效率和管理效应。
2现场管理的主要途径
(1)人才是企业发展的命脉，也是企业生存的关键，提高现场人员的素质，是提高现场管理的首要途径。繁杂的施工现场，各种不同的施工工种和精湛的技术要求，对施工进度、质量的高要求，决定了施工现场的复杂性和艰巨性，要求优化现场管理人员的管理水平和调动施工、管理人员的积极性，充分发挥其加强现场管理的主体作用。
(2)认真组建现场组织机构。高素质的项目经理部及施工班组是良好的现场施工管理的保证，现场各项组织工作、安装工作无不都是通过各班组和各工种之间的配合完成的。施工班组是现场管理的承担者，抓好现场施工班组的建设，就把握住了现场管理的核心。
(3)运用先进的施工技术，优化现场施工管理效益。不断加强技术创新，降低施工成本和保证施工质量，做到质优价廉，提高企业的生存发展能力。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场。
3现场施工管理的主要措施3．1加强施工现场的过程控制3．1．1现场人员的管理控制
现场施工管理人员工作由项目经理统一部署，制定各岗位的工作岗位职责，按照岗位职责进行工作，凡是在岗的现场人员，必须进行统一的安全教育和现场管理培训，必须持证上岗。项目经理部定期对各岗位人员进行考评，制定相关的考评细则，让考评结果与工资待遇挂钩，所有进行施工工艺、安全技术操作的施工班组均经过考核，考核不及格者一律不能在岗。
3．1．2施工材料的控制
装饰工艺复杂，材料品种繁多，不同厂家生产的材料质量及档次良莠不齐，因此，必须加强材料采购及进场环节的监控。
3．1．2．1材料的采购与供应
(1)材料的采购严格按照相关工程技术规范的规定进行并确保所采购的材料符合设计要求。
(2)材料采购前，严格对供应材料的生产厂家进行考核，考核合格后方可在该供料商处进行材料采购。
(3)材料订货完全按业主确认封样的材料标准进行。
(4)所有运到工地(除业主或指定分包商供应或外购)的材料，确保有出厂证明书(标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂时期和批号、试验报告和订货单副本)供监理工程师审查。
(5)有关的工程材料，按国家规范及本工程要求进行抽样试验。
(6)进口材料进场时，确保附有厂商的质量保证书、合格证、进口贸易的商检证明及有相关的原始单据。
3．1．2．2材料监督
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。
3．1．3施工机具的控制
项目经理部配备1～3名仓管员，负责对施工机械的妥善保管，分类存放，同时按照领用机械的流程，负责登记机械使用申请单，实行谁领用谁保管谁负责的原则。同时，配备1—2名机械员，负责机械的正常运营。机械遇到故障，应及时维修，保证工作正常开展。
3．1．4施工工艺的控制
(1)设计人员向参与该工程安装的项目技术人员、施工员和质检员进行技术交底。
(2)项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术交底。
(3)安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。由于装饰工程总是遇到技术难点和盲点，需要因地制宜，根据工程的特殊情况，制订出相应的施工方案，由专人进行安装试验，将完成的安全可靠的工艺流程编成作业指导书，下发各施工管理人员。
3．1．5施工环境的控制(1)涂料