进入21世纪和加入WTO，对我国最大的冲击不是产品，而是人才资源，建立一支优秀的人才队伍吸引和留住有用人才是当前人力资源管理的关键。 一、人力资源管理概述
人力资源管理即现代的人事管理，它是指为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学，系统的技术和方法所进行的各种相关计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。人力资源管理是经济管理序列中的一个崭新的领域，研究的主要内容包括人力资源的招聘、录用、培训、教育以及相关制度的构建和人员的工作绩效考评、薪酬管理以及激励和培训等。人力资源管理的主要目标在于通过人资各要素的配合，实现经济利益和生产效率的提升，以实现企业既定的战略目标。
二、人力资源是新经济时代的核心动力
1.人力资源是经济发展的源动力。人力资源是国民经济发展的重要资源，它是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动社会前进的主干力量。人力资源是经济发展的源动力，企业的发展与人才息息相关，国家竞争能力的提高也离不开人才的培养。所以目前人力资源管理已经成为经济发展的重要核心资源。
2.人才是推动社会经济发展的主要力量。人力资源可转化为无限的物资资源、财力资源以及信息资源。21世纪是人力资源主导时代，可以说人才是推动社会发展的主要力量。主要体现在对企业发展的贡献增加，已经起到决定性的作用。在新的知识经济时代，只有不断发展人力资源管理，吸引与留住一批人才，才能在竞争中立于不败之地。
三、吸引和留住人才的策略
在知识经济的推动下，企业必须转变人才引进战略与培训方式，将人才引进与培养放在企业管理的重要位置。做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。使人才成为企业的固定资产与财富。
1.创建具有向心力的工作氛围。为吸引与留住可以为企业创造极大价值的人才，必须营造较好的企业文化氛围，为员工创造一个舒心的环境。具体做法可包括以下几点。第一，要让员工感受到企业的重视。优秀的企业都会让员工在合适的岗位体现出合适的价值，使员工能够发挥自身长处，工作积极性与日俱增。创造性与主动工作会产出许多意想不到的价值，促进企业的飞速发展。第二，建立“以人为本”的企业管理理念。将员工作为企业发展的主要要素，为一些创造价值明显的员工提供可以充分展示才能的平台。创造一种有利的学习与工作环境。将创新、进取作为企业的发展精神，为员工树立榜样。最终通过建立“以人为本”的管理理念增强企业的凝聚力与战斗力。
2.科学制定薪酬制度，使收入分配合理化。随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争压力逐年增大。建立与优化薪酬制度，合理分配员工的薪酬才能够利用合理的成本创造最大的价值。特别是薪酬激励机制的完善势在必行。这是由于薪酬激励机制是激励员工工作积极性的根本。完善的薪资体制，可以增强员工的归属感，让员工全身心投入到工作中。
3.避免盲目引进人才。有些单位人才流动十分频繁，导致企业人才培养所花费的时间与金钱白白浪费。为避免此类问题的发生，应当从引进人才的战略等方面入手。特别要根据企业的发展方向进行准确定位，避免盲目引进人才。
4.建立有效的激励机制。在人力资源管理的各个环节中健全激励机制，赏罚分明，促进企业内部人才结构的整合。在企业发展的过程中，努力提高员工的个人收入，适当根据工作完成情况，拉开分配档次。还要设立定期的评价机制，对有突出贡献的员工实行奖励，使得员工能够信服考核结果。此外，要完善各种福利制度，保证福利与单位发展与个人收入息息相关。
5.重视人才的继续教育与培训。随着科技的飞速发展，知识和技能如果不进行更新很快就会老化、落伍。员工只有经常通过继续教育与培训不断学习，才能跟上时代发展。目前企业生产运营中对员工的专业素质、工作态度等要求较高，所以大型的企业单位都会利用多种形式的继续教育平台，提升员工的业务水平，将继续教育作为一种福利待遇奖励给工作积极的员工，使之不断进步。这种培养方式容易使员工产生较高的满意度。比如，建立带薪学习制度，提升员工的专业素质，吸引大批人才。将继续教育作为企业发展的手段能够充分激发员工的工作积极性，增强员工的企业凝聚力。
四、结语
随着市场经济的不断发展，企业吸引、留住和开发人才成为目前人力资源管理发展中重要的课题。企业的人才战