现代企业发展的关键推动力是对企业员工实施科学有效的人力资源管理。好的企业人力资源管理能够良好地评估和分析员工的工作状态、能力以及进度，使员工能够充分发挥个人能力，最终实现人员和企业的双发展。人力资源管理过程中激励措施十分重要，合理的激励措施既可以改善员工工作积极性，也可以有效提高企业生命力。所以，企业必须重视加强对激励机制的建立健全和实施应用，以提高企业工作的效率。
一、激励机制的作用
1.提高员工积极性
激励在人力资源管理中的概念是调动人的积极性，发挥员工的主观能动性。根据行为科学家调查，让员工迸发更多的工作热情，有效地激励员工是关键方法之一，它可以让员工在同等条件下创造出更多的价值。很多企业认为员工的素质对企业的效益起决定性作用，过分强调员工的个人能力，这是一个非常片面的观点。从“绩效函数”不难看出，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。
P=f(M×Ab×E)
P(Performance)——个人工作绩效
M(Motivation)——激励水平(积极性)
Ab(Ability)——个人能力
E(Environment)——工作环境
绩效函数中积极性、能力与环境三类自变量都是很重要的，提高和保证它们同是管理者的责任，但其中积极性的提高与保持更为重要，也更复杂，更值得深入研究和思考。工作能力可以通过学习和培训来实现，环境可以通过组织安排和支持来获得保障，而工作积极性却受制于员工个人的心绪、内心需求以及组织的政策制度和管理者对其的关注度等诸多因素所制约。所以，调动员工的工作积极需要管理者付出更多的努力，学习更多的激励知识，创建更好的激励方法，将“人”的聪明才智发挥到极致。
2.利于员工自我完善和提高员工队伍综合素质
文化素质、道德修养、理想的定位和竞争能力这些都影响着员工的自我完善。那么，除了这些内因影响着员工，工作环境、机遇、条件、企业的激励等这些外因也影响着员工的发展。如果员工的自我鞭策是内因，那么企业对员工的激励就是使员工不断完善自我、实现自身价值的外因。
3.增强企业的凝聚力
作为众多的个体，“人”组成了企业，那么激励个体行为，不但会作用于个人，也会影响着周围的人，这些都会对打造一个强有力的团队起到不可估量的作用。所以，要推动企业的未来，激励机制的完善是势在必行的。
二、激励在现代企业人力资源管理中的意义
企业对员工激励的方法主要有报酬激励、工作激励、文化激励已经目标激励等。激励也有很多原则，比如，与目标相一致、精神激励与物质激励相结合、外在激励与内在激励相结合、激励的公正性以及按需激励等。
1.激励可以挖掘人的潜力
在生产和管理过程中挖掘员工潜力是非常重要的，挖掘潜力的重要途径也是激励。Walkman的诞生，正是因为索尼公司不断鼓励员工对产品提出意见，这就是挖掘员工潜力的非常成功的案例。所以，我们不难发现，激励人力资源开发管理的重要途径和手段就是调动人的积极性，激励机制引入现代企业化管理是迎接新的挑战的最有效的方法之一。
2.激励的基础是员工
员工被激励的原由是什么?有效激励员工的手段又是什么?那么，“需要”就必须被理解。“需要”是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。激励可以奏效的原因就在于企业的激励是否让员工满意，是否立足于员工的需要。
激励是员工各式各样需求的基础，只有满足员工的需要，激励手段才会产生积极的效果。同时，引导员工需要向高层次的发展才是好的激励手段。总而言之，让员工满意的激励措施才是有效的，建立让员工满意的激励措施，就是要立足于员工的需要。
3.保障激励的有效性是建立科学的评价体系
确保激励的有效性必须要建立一个科学的评价体系，而评价系统就包括对激励手段有效的评价以及绩效评估体系等。对员工奖惩的依据是客观公正的对员工评价员工的表现。把员工绩效作为依据，进行员工的奖惩，才能达到激励员工的目的。然而，让员工创造出更高的绩效水平就是激励机制的根本目的。评定激励是否有效就是要建立一个科学的绩效评价体系。
三、当代企业激励应用策略
1.制定科学完善的激励制度
从实际出发，对企业员工进行深层次的分析，制定有效且完善的激励制度，增强激励机制的最终效果。在企业中，管理