激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。企业的稳定发展离不开激励在人力资源管理中起到的作用，充分发挥激励的作用，用激励的管理手段调动企业员工的积极性和创造性，使其以积极的工作心态投入到工作中，从而实现企业目标。
一、激励的概念及重要作用
激励是指人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机、推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。企业通过激励使员工认识到完成企业目标会使自己的需求得到满足，从而表现出符合企业组织要求的行为。正确的激励政策可以调动员工工作的积极性，并且也有利于人力资源管理工作的顺利开展。
1.有利于鼓舞员工士气，提高员工素质
激励作为一种人力资源管理手段有助于鼓舞员工士气，从而增强员工间的凝聚力，使其产生强烈的责任感和荣辱感，以积极向上的心态来面对工作和生活。同时，人力管理者通过激励的方式，对员工的工作态度及日常行为进行有效的控制调节，在巨大压力的作用下，将会激发员工潜在的工作能力和创新意识，促使员工的个人能力得到了进一步的提升。
2.有利于个人和组织凝聚力的加强
通过运用有效的激励方法，使个体或者群体起到加强凝聚力的作用，从而更好地实现激励的目的。激励不是单一性的表现形式，还能够感染到周围其他人，使个体或者群体感受到被鼓舞的氛围，从中得到力量，这对个人或企业来讲都是一种宝贵的财富。
3.有利于企业吸引人才，留住人才
人才已经成为知识经济时代中的最有价值的资源，企业拥有并且使用好优秀的人才，就能成为企业的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。企业需从核心竞争力培育中的地位和作用采取一些有效的激励措施来吸引、留住优秀人才。
二、激励政策在人力资源管理过程中的应用
1.薪酬激励
薪酬激励是企业激励中最重要的激励手段，它相对于内在激励管理更容易控制，而且也容易衡量其效果，在企业管理中真正能发挥好薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工双赢的目的。在企业的薪酬设计中，一个必须考虑的因素是薪酬的公平性，不仅要保证企业内部薪酬的公平性，还要考虑其薪酬水平与企业外同行业之间的公平性，并根据企业自己的实际情况选择不同的薪酬水平策略。另外，合理的薪酬结构，包括基本薪酬、福利薪酬和激励薪酬，不同比例的组合，同样影响着薪酬的激励效应。
2.尊重激励
尊重既是用人的高招，也是激励员工的办法之一。任何人都有被尊重的需要。员工一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。首先，要尊重员工，包括尊重员工的人格、尊严、建议、要求等，只有尊重员工、信任员工，员工才能放手大胆地工作，才能拿出百分之百的积极性去工作。其次，管理者分派工作时，要懂得说服，要让授权成为你支持员工、鼓舞士气的最佳工具。另外，当员工工作遇到困难时，要主动为员工排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。
3.参与激励
参与激励是指管理者在业务中赋予员工较大的自主权和参与权，鼓励员工参与企业重大问题的商讨和决策，激发其采取积极行动，达到有效激励的目的。通过参与激励，员工可以全面了解企业的有关情况，如战略规划、财务状况、利润分配等，从而提高环境的透明度，使员工获得安全感与信任感;同时，员工通过直接参加决策制定过程并充分发表意见，可以提高员工对企业决策的承认和接受程度，形成心理上的认同感和归属感;另外，通过参与管理，可以充分调动员工的个人潜能，同时提高员工对自身地位及存在价值的认识，从而增强自尊心与自信心。
4.目标激励
目标激励是指企业要为不同的员工制定不同的目标，如果企业没有考虑到员工的实际能力而制定了统一的目标，这不仅不会调动员工工作的积极性，还会打击这部分员工的信息。因此，企业要制定合理的目标，让每一位员工都向着自身的目标而努力。当企业为员工制定了正确的目标之后，这会增强员工的工作热情，也会增强他们的责任意识，这种目标激励政策在企业管理过程中会获得事半功倍的效果。
5.工作激励
工作本身就具备了复杂性、挑战性等特点，因此企业要为员工制定具有挑战性的工作任务，不断激发员工的工作潜能。当员工完成了具有挑战性的工作任务之后，他们从心中会产生一种自豪感，他们也会觉得自己在企业中的位置越来越重要。具体可以通过改进工作设计、丰富工作内容、