港口企业装卸成本水平与港口企业获利多少直接相关，同时也影响着企业的竞争力和发展速度。所以，为了促进企业的发展，提升企业的竞争能力，港口企业必须降低货物装卸过程中每个环节的成本，当然这个降低是在一定范围内进行的。港口企业通过科学合理的计算方法，制定出适当的节约计划，通过这种方式来实现节约成本的目地。本文对如何降低港口企业装卸进行分析，并提出一些建议，具体内容如下。
一、导致港口企业装卸成本增加的主要原因
1.港口企业的相关工作人员进行成本计划的时候出现了一定的问题
通过对港口企业的装卸成本进行研究我们就能够发现，在港口企业中导致装卸成本增加的一个最主要的因素就是相关的工作人员进行成本的计划的时候没有严格地按照相应的规定进行。相关的工作人员在工作之前为了能够保证企业的利润，首先应该有专业的工作人员科学合理的制定成本计划，工作人员在工作的时候就严格按照指定的成本计划进行工作。一般情况下，工作人员制定港口企业的装卸成本计划的时候使按照两种方法进行的，一种是由下而上集成法，还有一种是由上而下分解、由下而上反馈成本法，但是不管工作人员使用何种方法对成本进行计划，相应的工作人员对其进行实际的执行的时候都会出现一定的问题，如果相关的工作人员不能对这个问题进行足够的重视，那么港口企业在运行的过程中就很有可能会导致成本的增加。从这个角度上来说相关的工作人员制定成本计划的时候就应该按照科学合理的方式进行。
2.港口企业在员工管理方面存在一定的问题使装卸成本受到了影响
在港口企业中，相关的工作人员进行装卸的过程中需要使用很多的机械以及工具，因此在装卸的过程中涉及到的工作流程就比较多，如果相关的管理人员对其进行管理的时候没有按照规定进行，那么装卸的成本就会增加。相关的管理人员对其进行管理的时候，就应该保证港口企业中的各个部门进行积极配合，并且在配合的过程中还应该要配备大量的工作人员。由于港口企业的相关管理人员具有的知识水平比较低，因此管理人员对装卸过程进行管理的时候只是重视装卸的产量，对装卸过程中的成本控制却没有太多的关注。长期受到传统观念的影响，装卸过程中的成本控制就变成一种微不足道的工作，港口企业的装卸成本因此受到很大的影响。另外，相关的管理人员对装卸人员进行管理的时候不能够实现对每一个人的管理，很多员工抓住这个空子工作懒散，对工作的质量以及工作的进度都造成了很大的负面影响。
3.港口企业进行装卸作业的时候容易出现问题
在企业的装卸成本中，变动成本占据了一个很大的部分，变动成本的发生主要是体现在装卸工作中，因此要想使成本得到控制，最直接的方法就是对港口企业的装卸作业进行严格的管理。港口企业在进行运输的过程中主要运输的材料就是燃料，但是随着资源的不断开采，燃料的数量在逐渐的减少，因此相关的企业对其进行装卸的过程中装卸的成本就会受到很大的影响。在港口企业中，不同的企业经营的内容不同，成本计划也有一定的不同之处，因此其在进行装卸的时候使用的技术也有一定的不同之处。不同的装卸方式对企业的成本影响就比较大，所以港口企业在经营的过程中，相关的工作人员就应该进一步加强对装卸工作的管理，进而通过对其进行管理使企业的装卸成本以及变动成本得到有效地降低，港口企业就能够因此得到更加长久的发展。
二、降低港口装卸成本的方式
港口装卸的成本有两部分组成，分别为固定成本和可变动成本，固定成本主要包括员工的五险一金，以及福利费用、固定资产折旧费和财务费用等，可变动成本包括装卸过程中用到的水、电和修理、装卸劳务、转场、堆存以及燃料、材料的费用等。装卸成本一般占据企业总成本的一半左右，因此节约装卸成本对提升企业效益有巨大的影响。降低装卸成本可以从降低固定成本和可变动成本两方面入手，具体的途径有几下几点。
1.提高装卸的作业量
港口企业装卸货物的方式有船舶和仓库之间、船与船之间、船舶与车之间、车与车之间以及车与仓库之间这几种。装卸货物是直接将货物运输到指定地点，根据发运计划，按汽车自提、火车发运、转水等方式发运货物。我国的港口装卸计费方式是由货主签订包干费协议方式实现的，包干费用有装卸货物费用、港口内费用、储存费用和一些其他杂项费用等。直接进行货物的装取的成本要小于其他方式的成本，不同港口节约的成本不同，一般都会节约一半左右。例如，港口装卸矿石，将矿石