一、企业战略
企业战略以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。表明了企业现处何处，让企业能够明确自己的位置;规定了企业的宗旨和目标，让企业明确“向何处”的问题。包括了对实现企业宗旨和目标的途径和政策的选择，有助于提高企业活动的统一性和协调性。其特点表现在七个方面：长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调性、广泛性。
二、战略的重要性
1.企业战略是决定企业经营活动成败的关键性因素
企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以，企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
2.企业战略是企业实现自己的理性目标的前提条件
也就是说，企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标。
3.企业战略是企业长久地高效发展的重要基础
企业要长久地高效发展，就是要对自己的经营战略做出正确的选择。
4.企业战略是企业充满活力的有效保证
在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。
5.企业战略是企业及其所有企业员工的行动纲领
企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。
三、企业战略执行的步骤
战略执行中的新思维：战略是一种行为模式;战略的选择需要适度的理性;战略目标适度宽泛;迅速和积极推进竞争升级;战略的目的不应该是保持优势，而应该是摧毁优势;通过不断创造先动优势，才能获得长期高收益的主要途径;“扬长避短”的战略不能多次重复。
1.外部环境分析
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其他社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。外部环境分析要求及时认清外部环境发生的变化、洞察变化带来的影响以便分清企业的机会和威胁。
2.企业内部环境分析
企业内部环境分析反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。包括企业的物质环境和文化环境。主要有：企业资源分析,即人、财、物、技术、信息等;企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响;企业有效地利用资源的能力。
3.内外分析整合-SWOT模型
外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略，称为SWOT模型。SWOT分析有四种不同类型的组合：优势—机会(SO)组合、弱点—机会(WO)组合、优势—威胁(ST)组合和弱点—威胁(WT)组合。优势—机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。弱点—机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。优势—威胁(ST)战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。弱点—威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
4.明晰企业愿景、使命、价值观
在战略管理中，企业文化与公司战略密不可分，适宜的企业文化对公司战略能够起到很好的支持与促进作用。从结构上划分，企业文化可以分为：哲学、精神、制度、行为、形象几个层面。核心理念包括了愿景、使命与核心价值观，它在很大程度上决定了一间企业的主要文化特点和个性特征，现实中的企业往往是都已经提前确定的，或许是在潜意识中遵循的，环境的变化，上述方面也会进行必要地调整，战略规划随之也要发生相应变化。
5.企业三大战略的制定及注意事项
1)发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康