前言
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。现今的现场施工管理中普遍存在几个问题：①施工管理项目制度不完善，各项施工方案计划难以落实。因此优化现场管理，成为了一个新的课题。②施工管理人员责任心弱，项目经理容易受到各种利益诱惑。③没预先核算施工成本，导致工程在施工当中产生资金链断裂，无法进行正常的施工。④过于强调工程进度，却忽略工程质量。
因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋发展的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。
一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
三、全面提升质量管理是现场管理的基本策略 3.1建筑施工质量管理原则
建筑施工管理的完善，必须以完善质量管理原则为基础，在建筑施工中，必须明确施工质量控制相关目标，对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主。所谓控制点的建立，必须按照其对整个建筑施工质量的影响程度大小而定，在生产检测阶段以及材料复验、各分项工程以及各个施工工序中都要设置质量控制点。一般而言，建筑工程施工质量控制，是企业核心竞争力的体现，是整个建筑企业施工管理的重中之重。其施工质量的控制必须从两个方面来着手，1.控制施工活动条件；所谓控制施工活动条件，即控制各个影响因子，详细按其对施工质量的影响程度来投入相关人力、物力以及财力进行控制。所以说，施工条件的控制可以从施工准备阶段出发，直到整个施工过程完成。在正式施工前，质量的影响因子为人、机、料、法、环等五个方面。在人方面，监理必须全面了解整个施工队伍的素质，知晓其具备的相关专业技能，合理做出相关施工策略。对于材料而言，必须对进场的材料进行抽样检测，只有合格后的产品才能采用，对于不合格的材料，必须坚决否定。2.控制施工活动效果；所谓控制施工活动的效果，必须遵循以下流程，即实测一分析一判断一纠正或认可。实测，即运用相关的技术手段来进行相关检查，通常意义上的实测可以是肉眼的看以及取样后的仪器检测。所谓分析，就是分析实测结果，整理相关数据。判断就是通过实测和分析的结果，拿来与建筑规范和质量相关标准进行对比，验证质量指标。纠正或认可指的是，通过判断，对于质量要求达不到标准的，必须采取纠正，质量严重和标准偏离，必须直接否定，对于符合标准的，进行相关确认。
3.2全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工
质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高，