利用信息化对后勤进行管理能将资源实现共享，也能实现集中管理和远程控制的作用，大大提高了办事效率，而且随着信息化水平的不断提高，医院后勤管理也应跟随时代的发展和社会潮流推进信息化管理的建设，为医院服务和工作开展起到有力的保障。
1.医院后勤信息化管理存在的问题分析
（1）医院后勤人员的文化素质问题。医院后勤人员与医务人员不同，在招聘时并不是以文化素质水平为主要依据，因为医院管理者认为后勤人员是负责水电，物质等方面，通过手工记录或是有人会基本的计算机操作水平就可以处理的好，所以文化素质出现参差不齐的现象，甚至有些人在计算机操作方面都存在问题，这都将严重阻碍实施和推进信息化管理。
（2）医院后勤人员的对信息化管理的观念问题。由于管理人员的不重视态度影响了后勤人员的观念，认为只要按照领导给的指示做事，做好自己份内事情就可以，不用考虑效率，因此在平时的后勤工作中出现有些事情没有管，有的事情又被重复做的现象，也出现没有将人员进行合理的安排，到时出现问题也不知道责任归咎于谁的情况。除此之外，加上多年以来医院后勤管理都没有建立信息化管理模式，造成在人们的潜意识里还是认为传统的管理模式较为习惯和比较好，所以这些因素的综合导致人们缺乏建立信息化管理的观点，从而严重影响了工作效率，也没有将设立后勤部门的预期作用得到发挥。
（3）对后勤实施信息管理的资金问题。信息化管理不是单纯依靠几台计算机就可以解决问题，除了必须具备的硬件和软件设施外，需要建立信息中心，对人员进行知识培训等方面的内容，还要根据医院业务规模的大小来决定信息化管理的资金多少，因此对于医院将是不小的开销，这也间接阻碍了实施信息化管理的步伐。
2.医院后勤信息化管理措施分析
接下来本文将主要根据目前医院在信息化管理方面存在的问题和通过信息化管理想要达到的目标，提出改进和完善的措施，以提高后期人员工作效率为目的。
（1）提高医院后勤人员的文化素养和计算机操作水平。一是人才的引进，不管是信息管理的人才还是计算机操作和维护人员都需要进行层层筛选，为后前管理人员注入新鲜的血液。二是后勤人员的定期培训，培训内容涵盖了计算机的操作，网络技术的应用，如何完善信息化管理的规章制度以及如何加强管理等方面。三是加强对信息化管理的宣传工作，转变人员对信息化管理的态度，适应信息化管理模式，比如通过在员工内部网络或是公布栏上宣传信息化管理的优势和意义，印制信息管理操作流程的宣传册等措施来加强人员对信息化管理的认识。
（2）完善信息化管理的相关制度建设。信息化管理与以往依靠人工操作和记录有着本质的区别，因此在制度上也要做出适当的调整，以满足现阶段的管理要求。一是健全激励制度，比如在培训中的考核成绩达到规定的要求则能给于相应的奖励，或是根据考核成绩来衡量每位员工的岗位能力，从而合理安排岗位和以此作为岗位晋升的参考内容。二是建立监督机制，在信息化管理实施初期，员工存在一个适应过程，也需要有人指导和监督，让其慢慢习惯这种管理模式，保证每个环节的记录都能在信息中心得到查询结果，让信息中心管理人员及时跟踪信息，比如管理人员想了解采购的流程是否顺畅，是否存在物质不齐全却没有及时采购的现象，通过计算机的记录查询就能十分清楚，也就自然减少了派专人在各部门进行抽查和巡岗的工作。三是建立应急措施处理制度，后勤管理涉及到的面比较广，有些也比较复杂，所以当出现漏洞或是问题时需要有紧急处理措施，这也要在计算机系统中有所体现，比如水电供给，电脑病毒入侵等一些潜在的风险都需要有备选方案，以保证医院的正常工作。
（3）循序渐进的实施医院后勤的信息化管理。医院后勤的信息化管理不是单方面的，而是一整个系统的管理，加上信息化管理是要实现长期实施的目标，和后勤管理人和员工的素质，观点等因素决定了信息化管理不能全面开展，因此要在最初的实施中，先以一两个部门为例展开，等看到了信息化管理所取得效果，随后再循序渐渐的展开。比如以比较简单的办公用品使用方面为例，按照各个科室的使用量按月进行登记，通过对比就能知道哪个科室用得比较多，哪个比较少，这样不仅能知道医院每月花在办公用品上的费用，从而合理制定经费的多少，而且也能起到节约的作用。
（4）采用优先原则处理资金短缺问题。当出现资金短缺时，医院可以按照优先原则来对后勤管理部门实施信息化管理，比如最需要采用信