质量管理是指企业为了能够实现质量目标，而实行的具有管理性质的活动，对企业经营活动中的各种要素进行控制，从而实现对产品质量的保障，加强对产品质量的改进。对于能源电力企业来说，产品质量主要涉及到电力生产的质量、服务质量等。为了能够使现代企业的核心竞争力得到提升，我们应注重对质量管理理论的探索和应用，对当前存在的问题进行改进，最终实现企业质量管理水平的提升。
一、现代企业质量管理中存在的问题
1.缺乏有效的内部管理制度
经过了长年的发展，我国现代企业的内部管理制度尚未建立，存在的问题也没有进行及时解决，使员工无法在日常工作中发挥出积极性，现代企业的经济效益也呈现出不同程度的下滑。其中，现代企业最为缺乏的管理制度为员工奖励制度，很多员工业绩非常突出，但是由于工龄较短、职位较低等情况，没有及时受到物质上和精神上的鼓励，从而使员工的自信心遭受打击。同时，员工的招聘制度和培训制度也存在着很大的漏洞，人才素质参差不齐，导致企业内部管理混乱，无法实现有效的质量管理。
2.管理方法较为陈旧
原有的市场环境比较平稳，竞争不如当今这么激烈，很多企业受传统思想的影响，在质量管理方面一直比较松懈，没有用发展的眼光看待企业质量管理。随着时代的发展，社会环境发生了巨大的变化，由计划经济逐步向着市场经济的方向发展，传统的质量管理方法已经不适应于新时代的企业，甚至对企业的长远发展起到限制的作用。
二、质量管理理论在我国现代企业中的应用
在质量管理发展的过程中，很多国内外学者对质量管理理论进行了研究和探索，并在实践中进行了应用，为了能够实现对这些管理理论的贯彻落实，我们应从如下几个方面进行。
1.使全体员工具备质量意识
企业的质量管理不是专属于上级领导的事务，而是与全体员工都息息相关，唯有全体员工都具备质量意识，才能够对经营过程中的各个环节都严格执行标准，从而保障产品的质量。首先，企业作为质量管理的首要负责人，应加强对原材料的审核，确保生产过程如何国家法律法规和行业规范中的基本眼球。对于产业链，企业应以更严格的标准来为消费者生产具有品质保障的商品。其次，应注重对生产环境的保护，唯有生产条件、环境优秀的企业，才能够制造出优质的产品，在日常实践中，应强烈落实责任管理机制，并注重对员工素质的提升。最后，应加强对全体员工的质量意识培训，使员工能够认识到质量管理的重要性，并在工作中贯彻落实，从我做起，为产品的质量提供保障。
2.建立具有企业特色的质量管理体系
质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系具有较强的先进性，但是在具体的管理过程中，很多都是走形式，没有严格按照质量管理体系的标准贯彻落实。这使得质量管理体系不仅没有切实提高企业产品质量，反而由于企业为了应付上级检查，而增加了资金和人力上的消耗，成为的企业的负担。因此，企业不能够盲目对国家规定的质量管理制度进行套用，也不能够直接照搬其他企业的质量管理方法，而应该对本身存在的问题和需要改进的地方进行分析，根据企业的实际情况，来制定有针对性、实用性的管理模式，从创新质量管理模式中吸取精华，将其有的放矢地加入到企业质量管理体系中，确保质量管理体系的实用、高效。
3.严格过程控制，努力提高质量保证能力
质量管理中检验是基础，过程控制是核心。过程控制贯穿于生产和技术的全过程，它包括了产品的设计过程控制、制造过程的控制和使用过程的控制。其中，制造过程是产品形成的直接过程，对于大多数没有设计能力的中小企业至关重要。产品合格与否直接取决于对生产过程的有效控制，必须做到三不放过，即：造成不合格品的责任人未受处理不放过;不合格原因分析不清不放过;未制定纠正、预防措施不放过。
三、结语
质量管理对于企业发展有着重要意义，是企业能够在行业中获得长远发展的根本。为了能够实现对企业质量的有效管理，我们应对当前存在的问题进行分析，学习创新质量管理理论，实现质量管理体系在企业实践中的应用。
参考文献：
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