提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，是企业提高信誉的根本途径
随着建筑行业发展迅速，施工企业在迎来一个发展机遇的同时，也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足品牌质量的要求，成为施工企业必须面对的实际问题
现就建筑工程中施工管理，谈谈一些强化质量意识，优化施工管理的有效措施
一、优化质量管理，打造优质企业品牌 优化质量管理，首先要求我们必须在施工管理中，建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人
为此，我们在施工前要做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组
同时严抓材料、构、配件质量实行现场技术负责人责任制，严格要求自己
正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人
全面控制施工过程、重点控制施工工序也是一个重要的方面
严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责
施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节中，要重视建筑产品的质量和功能的改进，通过技术改进，实现产品和施工工艺的更新换代
为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中，要确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段
在正式施工前，要以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备
在施工过程中，我们还要进行的质量控制，也就是全面控制施工过程
我们还要准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定
这样，我们才能打造一流的优质企业品牌，以质量求生存，以质量谋发展
二、细化成本核算，提升企业经济效益 做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出，是细化成本核算管理的重要方面
做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款
对投标工程成本进行预测
通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本
制定正确的投标报价策略
最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障
施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁
如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险
第二确定责任目标成本
工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部
第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据
施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案
对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案
其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费
从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用
三、把握工程进度，按时达成施工目标 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施，是按时达成施工目标的重要保证
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划
计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等
编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位
动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理
合理配置施工资源，善于利用施工有利时间，是顺利施工的核心所在
我们说施工资源的合理配置，它是工程部署的一个重要组成部分
由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同
首先人力资源在时间上的均衡由为重要其次做好施工机械的均