一、中小微企业做好财务管理工作的必要性和重要性
一方面，中小微企业做好财务管理工作有利于促进企业管理环节的优化，能够有效降低企业的管理成本
财务管理的内容比较广发，主要是通过运用相关的管理环节来有效划分管理对象，这样能够对材料环节、营销方案管理环节、人的管理环节和组织计划环节等的实际内容有全面了解，从而使企业的管理更能满足企业发展的实际需求
财务管理的目的之一就是通过协调各功能子系统的管理来保证整个企业财务管理的顺畅，这样有利于提高企业的管理效率和质量
作为企业管理系统的重要组成部分，财务会计和企业管理的整体是分不开的，是紧密相连的
企业的财务管理和其他业务管理对于企业整体经营管理系统的正常运转以及整体效率的提高起着决定性的作用
另一方面，中小微企业只有做好财务管理工作才能更好实现企业的管理目标
中小微企业是以盈利为目的的组织，通过协调企业的各个管理环节，由于企业的经济效益的不断提升，从而在激烈的市场竞争中立足
二、当前中小微企业财务管理中存在的问题
2.1没有充分利用服务机构来弥补公司管理上的短板
当前，中小微企业为了节省成本，并没有聘请服务机构，而是仅仅依靠企业内部的力量，这样就很难实现财务管理水平的提高，难以弥补公司管理上的短板，从而制约着中小微企业的进一步发展
2.2管理者的整体素质不高，财务管理和成本控制的意识淡薄
当前，中小微企业的管理者整体素质不高，缺乏财务管理和成本控制的意识，在管理中也就比较松懈，没有将财务管理工作落实到实处
为了节省成本，很多企业并没有专职的财务管理人员，也没有设立独立的财务管理部门，大部分工作都是由会计部门、其他部门或者由企业的主管完成，由于缺乏独立性，很难发挥出应有的作用
2.3财务管理制度不完善
近些年，中小微企业尽管花费大量的时间和精力来完善财务管理制度，但是，由于受到各方面原因的影响，到目前为止中小微企业的财务管理制度还存在很多问题和漏洞，仍需进一步完善，尤其是在执行的过程中会遇到各种阻力和障碍，很难达到应有的预算管理目标，使预算管理制度形同虚设，不利于中小微企业的长远发展
2.4融资困难，融资渠道不畅通，导致资金不足
当前，制约中小微企业发展的最主要因素就是融资困难，其融资主要是通过个人融资和银行融资这两种方式
其中，个人融资主要是靠企业业主及其亲朋好友，银行融资主要是向银行和信用社贷款
个人融资会受到自身条件和信用社方面的借贷，银行融资非常严格，而且受企业风险状况的影响，信用记录制约而且时间过长就会错过最佳融资时期，不利于中小微企业的健康持续发展
三、解决中小微企业财务管理问题的措施
3.1利用服务机构来弥补公司管理上的短板
随着经济的快速发展，财务咨询机构、税务服务机构和企业管理咨询机构如雨后春笋般迅速崛起，这些机构在改善企业管理中发挥着一定的作用，有利于企业管理水平的提高
对于中小微企业来说，想要改善企业的财务管理水平，可以通过财务咨询机构来找出企业财务管理中存在的具体问题，并进行分析，提出科学合理的建议，从而弥补中小微企业财务管理上的短板，促进中小微企业财务管理水平的提高
3.2提高管理者的素质，加强财务管理的意识
中小微企业的管理者作为财务管理的主体，其整体素质对于企业的发展产生决定性作用
因此，一定要加强管理者对财务管理和成本控制的意识，将财务管理和成本控制工作落实到实处
此外，还应当加强普法宣传，提高员工的财务管理意识，还要加大对广大职工进行普法教育，使其了解各种政策和法律法规，并积极参与财务管理工作的监督
3.3做好内部预算的编制和审查工作
在今后的财务管理工作中，一定要完善当前的预算管理体系，做好工程内部预算的编制和审查工作，使企业经营的成本不断降低，利润不断增加，发挥出财务管理应有的职能和作用
具体来说，要做好中小微企业内部的预算编制工作，在编制预算时要注意根据企业发展的实际情况来保证预算的科学性，还要定期和不定期检查预算的执行情况，一旦发现问题要及时修正，从而更好地实现预算目标，才能使企业更容易盈利，而且有利于事后的监督，从而保证中小企业的更好更快发展
3.4疏通融资渠道，补充中小微企业的资金
中小企业的长远发展离不开外来和自由资金的配合，但是由于中小微企业对财务风险的承受能力比较，因此有必要疏