众所周知，中小企业在吸纳就业，提升GDP总量等方面具有十分关键的作用，更是当前整个国民经济发展的重要支柱
作为一种重要的组织形式，其人力资源管理显得越来越来重要
但是，当前我国中小企业在人力资源管理过程中还存在诸多的问题，缺乏先进的人力资源管理理念、员工招聘和选拔环节较为随意、缺乏完善的员工绩效考核和激励机制、难以对员工进行有效的培训、缺乏对员工的职业生涯规划使中小企业在发展的过程中难以利用其人力资源优势，造成员工的流失率不断提升，因此必须要对这些问题进行有效地分析，同时做出必要的改进
一、我国中小企业人力资源管理存在的主要问题
1.缺乏先进的人力资源管理理念
随着现代人力资源管理理论的不断发展，企业的人力资源管理不仅仅局限于传统的管理方式和方法上，而必须要根据市场经济的发展动向和企业未来的愿景进行创新，以此进行有效的人力资源管理
当前，我国中小企业在人力资源管理方面还缺乏先进的理念，一方面大部分中小企业还没有形成长远的发展战略目标，其人力资源管理方式和方法过于陈旧，难以适应市场变化和企业自身发展的需求
另一方面，很多中小企业在实际的人力资源管理过程中过于保守，难以对其人力资源管理理念进行创新，也没能够积极吸收和借鉴国内外知名企业的人力资源管理理念，因此使中小企业的人力资源管理存在越来越多的难题
2.员工招聘和选拔环节随意性较强
在企业人力资源管理过程中，员工招聘成为第一环节，当前很多中小企业的员工尤其是管理者都是业主的亲朋，对其进行招聘显得十分随意，因此使中小企业员工的整体质量和素质难以得到有效提升;同时，员工选拔对企业而言显得尤为重要，是其取得进一步发展的重要保障
很多中小企业在员工选拔的过程中缺乏客观性和公正性，使很多有能力的员工得不到相应的岗位晋升，其对中小企业的忠诚度不断下降
因此，我国中小企业员工流失率一直处于较高水平
由于中小企业在员工招聘和选拔过程中存在很多问题，因此使其在后续的人力资源管理过程中的困难更加明显
3.缺乏完善的员工激励机制和绩效考核机制
员工激励机制和绩效考核机制是中小企业进行人力资源管理的重要内容和依据
当前，我国大部分中小企业还缺乏完善的员工激励机制和绩效考核机制
一方面，员工激励所涉及到的内容较多，通常包括精神激励和物质激励等方面，当前中小企业的员工激励方式、激励内容、激励方法等过于单一，使大部分员工得不到相应的激励，因此员工的满意度水平较低，其激励机制难以发挥应有的作用
另一方面，员工绩效考核是对员工工作态度、工作能力、工作成效等的整体检验和考核，很多中小企业当前还缺乏有效的绩效考核方法，其考核流程不严格、考核内容不全面、考核结果应用程度低等，因此绩效考核机制亟待完善
4.未能对员工进行有效的培训
有效的员工培训不仅能够使员工在现有的基础上提升自身的工作意识和工作技能，还能够帮助员工实现自身的职业理想，因此员工培训成为当前企业人力资源管理的重要内容之一
目前，我国中小企业还没有对员工进行全方位的有效培训，一方面是由于员工培训需要投入必要的资本，会增加中小企业的财务负担，而中小企业由于自身的诸多原因其不愿意进行相应的投入;另一方面，大部分中小企业还没有充分认识到员工培训的重要作用，由于中小企业一般都是进行简单的生产和销售工作，因此其对员工的综合素质要求较低，对员工培训的积极性自然难以提升
5.缺乏对员工职业生涯的规划
有效的职业生涯规划是企业进行人力资源管理的重要内容，是企业吸引人才和留住人才的重要举措
对员工进行差异化的职业生涯规划能够使其看到自己在企业中的发展希望，对提升其整体满意度具有较强的作用
当前，很多中小企业还没有对员工进行良好的职业生涯规划，很多员工在实际的工作过程中找不到自身的发展目标，更难以为企业的发展目标而提升自身的积极性和主动性，同时很多优秀的员工尤其是知识型员工看不到自身在企业中的发展希望，往往会因此而离开企业，使中小企业难以留住有用的人才，其发展面临的问题将进一步增多
二、我国中小企业人力资源管理的对策建议
1.提升管理层的重视程度，更新人力资源管理理念
在中小企业的人力资源管理过程中，必须要提升管理层的重视程度，使其充分认识到在企业的发展过程中实施有效的人力资源管理的重要性，使其认识到人才的竞争是企业取得竞争优势的关