1.做好住宅建筑工程的施工准备 1.1认真审核施工图纸和施工组织设计 在正式会审前，各专业监理工程师要认真熟悉图纸，进行内部会审并形成图纸会审记录在正式会审时提出
搞清楚施工图纸中存在的问题，与设计、施工、建设单位形成一致意见，并出具图纸会审纪要，作为以后实施工作的依据之一
认真审查施工方提供的施工组织设计，重点审查质量保证措施、施工方案是否可行，是否符合规范和图纸要求，并要形成书面审核意见供建设、施工方参考
1.2强化质量监控意识，督促施工方建立和完善自身质量保证体系 监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量保证体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位
审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备质量，杜绝质量事故的隐患
针对工程的特点和合同中签订的质量等级、建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作规范化
1.3质检人员必须严把原材料质量关，保证住宅建筑工程整体质量 用于建筑工程的材料、构配件、设备达不到设计要求和产品的质量标准，会给工程质量埋下巨大隐患
对工程所需原材料、构配件的质量，要检查其许可证、准用证等手续是否齐全，对进场的原材料、半成品构件要送一级质量检测中心复试，复试取样由监理人员或业主代表作为见证人监督进行，确保工程所用原材料合格、优质
对钢材、水泥还要求注明厂家，进场日期，批量，使用部位，一旦发现劣质材料或不合格材料(包括砖等地方材料)，立即要求施工单位退货，重新进料，切实作到万无一失，合格后方可进行验收
2.住宅建筑工程中施工管理的策略 2.1科学进行住宅建筑工程的施工成本管理 为了取得施工成本管理的理想效果，一般通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来实现
其中组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等；技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是必不可少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用；经济措施是管理人员通过编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策；合同措施除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和承包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同做好总体和具体分析
2.2合理进行住宅建筑工程的施工进度管理 在住宅建筑工程施工过程中需要严格控制施工进度
在总工期约束下，综合平衡的基础上，保证符合业主要求、切实可行的总工期控制网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证住宅建筑工程项目能按期交付业主使用
具体做法有：合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化；通过分析施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理；充分考虑时间控制的同时还考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用；通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现
影响工程施工进度的因素很多，如发生影响工程施工进度的情况，应及时对进度计划加以调整，并做好记录，以保证工程施工进度目标的实现
2.3严格执行住宅建筑工程的施工安全管理 住宅建筑工程项目的安全生产管理是一项全方位、综合性的系统工程，施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强
首先要制定施工安全目标，建立施工安全保障体系
应该以项目总经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度
其次要确定施工安全重点，加大施工安全投入在基础施工阶段，基