一、前言
就现今我国财务经济管理的现状来看还存在着诸多的问题，导致企业的经济管理在发展中存在危机
企业要想有效地对经济发展整个过程进行监管，还需要对现有问题提出解决措施
二、财务经济管理在我国的现状
1人员结构设置不合理
在我国，企业多以中小型企业为主，公司规模基本上偏小，在企业结构的设置上大多数企业的现有财务机构选择为金字塔形结构，未形成有效的管理体系
金字塔形的管理结构一般中间层次多，在最顶端的管理者稀少，越往下人越多
这样的机构设置、人员配置有不合理的部分存在容易导致集权，决策由上层领导决定，缺少民主性
这种结构模式在给企业管理带来方便的同时也给企业带来了诸多管理弊端
加上部分企业的工作职责、分工不明确，出现工作中一人兼多职、多岗位的现象，造成企业效率低下，使得企业财务经济管理受到制约
2产权制度问题
当前经济体制特点下知识型经济也是一大特点，但如今存在的问题是产权理论和知识资本出现了偏离，导致所有权和经营权并未有效地结合
现有的产权理论总制度忽视了资本对公司的巨大作用
而如今在经济发展的过程中，问题主要凸显在财务资本与知识资本以及所有权之间的“复合”契约
在以往传统工艺经济时代下忽视了资本的有效配置，导致一些矛盾突出，主要表现在股东、经营者和员工之间的利益问题上
现今企业要发展，在竞争中更加具备优势，需要很好地解决这一矛盾，并明确企业在发展过程中的财务经济发展目标
3监督机制不完善
企业在经济的发展过程中，由于企业的最终目标是利润的增加，其对发展的结果是非常重视的
同时企业也有针对性地对企业在财务经济管理发展过程中存在的问题采取措施，但由于缺少对财务经济管理整个过程的监督和反馈
致使很多决策和建议并未发挥应有的效用，最终导致企业发展的结果不理想
三、改善我国财务经济管理的策略
1从整体上设置人员构架
企业在设置财务人员结构时，尽量减少金字塔形结构
针对企业的规模、发展特色、企业文化，构建一个适合企业自身发展的财务人员构架
在工作中通过搭建交流平台，加强上下级之间信息的传递，促进横向的工作交流以及其他部门间的工作交流与沟通
在重大决策建议下通过会议等方式进行探讨，避免由于机构体制弊端带来的集权化，缺乏民主性
2加强人员专业性培训
企业的管理最终是由人来实现的，这就不可避免地造成管理的结构受到人员主观的影响，这使得全面提升人员的综合素质对企业财务经济管理很有必要
在企业实行财务经济管理的过程中需要加强企业人才的管理，主要针对企业人员的专业水平、财务知识、管理能力、职业素养全方位进行培训
只有在掌握大量理论知识的情况下，并具备计算机、软件等应用技术能力的实践操作来更好地开展工作
此外，加强财务经济管理人员的风险意识、风险分析和评估能力的提升，多组织有利于财务经济管理人员交流探讨的会议，如座谈会、研讨会等，力求全方位提升综合素质，培养成适应企业发展的专业性人才
3明确财务经济管理目标
目标是企业发展的方向，没有发展目标的企业就如同乱飞乱撞的苍蝇
在如今竞争激励的市场环境下，企业要想在竞争中处于不败之地，需要明确财务经济管理发展的目标
只有目标明确，在经济发展和管理的过程中才具有竞争优势企业在财务经济管理中也需要明确目标企业的多项发展目标
在财务经济管理中设置目标要做多方面的考虑，在基于知识资本组合相对复杂的情况下，不仅仅是为股东设立，还需要对贡献者的利益加以考虑
在目标的考虑上既要考虑企业的短期目标，也要考虑企业的长远目标
通过明确企业的财务经济管理目标明确企业的发展方向目标的建立要基于市场环境的基础，要从企业实际情况出发
4完善财务经济管理体系
加强对企业风险控制的重视，建立完善有效的内部监管体系，在企业的财务经济管理中加强监督管理，减少因为制度体系的缺失带来的不必要的财务风险
对企业财务报告、财务数据、运营数据等经济相关数据都要进行有效的质疑、分析、监管
并在财务工作中加强相互间的监管，建立有效的评估系统，并对评估结果进行监管控制
制定重大的报告制度，对企业整个环境进行监控，尤其是加强内部控制的执行监管，对整个过程进行评估，并将其中的结果反馈给最高领导
四、结语
我国企业的财务经济管理对企业而言的重要性是不言而喻的，尤其是对企业的长远发展