面对当前的新形势和新变化，地质勘察单位要想实现自身的良性发展，必须要做好内部的各项管理工作，尤其是劳动关系管理
本文结合工作实际，在分析当前地勘单位劳动关系特点及管理难点的基础上，对具体的管理措施进行分析论述
一、地勘单位劳动关系的特点和管理难点
科学合理的劳动关系能够有效地推动单位的发展，作为地勘单位来讲，必须要在把握劳动关系特点的基础上，抓住管理的难点
1.地勘单位劳动关系特点
第一，劳动争议有所增加
在人事制度改革不断深化发展的背景下，劳动关系呈现出多元化的发展态势，劳动关系双方一时都很难适应
在这种情况下，既加大了管理部门政策适用和解释的难度，又影响了员工维权工作的开展，劳动争议不可避免
同时，由于编制内外员工存在管理方式、工资福利以及社会保险等方面的差异，员工之间的利益冲突更加凸显
第二，单位内部具有多样化的劳动关系调节方式
地质勘查单位多元化的劳动关系决定了其当前必须要采取契约化以及行政化的方式对不同的劳动关系进行科学调节，也就是要采取新人新政策和老人老政策的方式，进行内部劳动关系管理
劳动关系调节方式的多样化是当前地勘单位劳动关系管理最为突出的特点
2.地勘单位劳动关系管理难点
地勘单位人员流出机制缺乏合理性是当前最为突出的难点问题
《劳动合同法》的实施，进一步加大了对劳动者的保护力度，也限制了用人单位的短期用工行为
当前，地勘单位内部的员工收入处于中等水平，在市场经济条件下，单位内部分配机制的不合理性，使一些高素质人员供不应求，其能够随时离开单位，这样就导致人才的流失
但是，由于地勘单位内部缺乏严谨的规章制度和科学的劳动关系管理方法，与其提前解除劳动关系的理由缺乏充分性，这样就使人员的流出机制存在着不合理的方面
二、地勘单位劳动关系管理措施分析
对于地勘单位来讲，要想构建和谐的劳动关系，必须要根据单位内部的实际情况采取有效的管理对策，下面本文就对具体的管理措施进行分析
第一，紧跟时代发展创新管理理念，转变管理思路
对于地勘单位来讲，在劳动关系管理工作开展的过程中，必须要适应市场经济的发展变化需求，转变管理理念和工作思路，打破原有固定模式的束缚，实现创新
同时，在管理的过程中还需要关注编制内员工和编制外员工这两个群体，将他们放在平等的地位上，并且将编制内外这两种管理方式相互统一，降低两个群体之间的利益矛盾
在这个过程中，需要综合考虑各方利益关系，最大限度地保证人力资源实务的一致性
管理人员需要采取有利于主体双方的政策措施，并建立起能进能出且待遇能上能下的岗位管理机制，尽可能地调动起员工的工作热情，增加编制内员工的工作危机感，并增强编制外员工的工作积极性和认同感
第二，依法确立劳动关系，明确权利义务
在新形势下，地质勘查单位要想更好地顺应时代发展潮流，推动自身良性发展，必须要加速推进全员聘用制的实施，并要依法确立劳动关系，依法办事，明确单位和员工双方的权利义务关系
具体来讲，全员聘用制的实施需要地勘单位根据相关文件精神及法律法规的规定，在协商一致以及自愿平等的基础上，签订好聘用合同，并在合同中明确和工作相关的责权利，进而形成契约关系，这种新型的用人制度能够更好地规范地勘单位的用人制度，调动员工的积极性
除此之外，地勘单位在管理劳动关系的过程中，还可以与新进事业编制员工及时的签订好聘用合同，这样通过统一规范的合同化管理模式，就能够更好地推动地勘单位理顺与员工的劳动关系，实现自身的发展
第三，充分发挥工作的作用
地勘单位在进行劳动关系管理的过程中，可以充分地发挥工会的作用，通过其广泛参与的权利构建起和谐的劳动关系
如工会能够帮助并指导劳动合同的签订和履行，同时也能够监督劳动合同的解除工作，有效协助管理人员开展劳动关系管理工作
三、结语
和谐的劳动关系对于推动地勘单位的发展有着至关重要的作用，因此需要管理人员根据实际情况采取有效的管理措施
在这个过程中，地勘单位是主要的一方，需要承担主要责任，但是职工并不是完全被动的，也需要配合单位进行有效的管理
参考文献：
[1]黄玲.关于地勘单位劳动关系亟待调整的探讨[J].中国地质矿产经济,2000(6).
[2]黄晓霞.对地勘单位劳动合同制的思考[J].青海师专学报,2008(5).