随着我国市场经济的不断发展，我国事业单位大力推行改革以适应多元化的社会发展需求
绩效工资改革作为事业单位改革的重要内容,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的制度
实行绩效工资理论的依据是实现收入分配的公平公正，绩效工资分配形式与制度是保证事业单位发展的必经之路
研究探索符合事业单位特点的绩效工资制度，是建立健全工资改革调整机制的一个重要环节，对提高人力资源管理具有重大意义
一、实施绩效工资改革的必要性
绩效工资制是指依据个人或组织工作绩效，在对个人或组织工作绩效评估的基础上发放工资的一种工资制度，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级
它建立在对员工进行有效评估的基础上，关注重点是实际工作效果
实行绩效工资能够更加合理有效地进行收入分配，保证单位内部实施公平公正的工资制度
目前，我国大部分事业单位长期实施职务级别工资制度，工资的发放数额与职务、员工的任职时间、职称大小挂钩
一些工作积极且能力较强的员工工资不能得到较大幅度提高，最终形成了吃大锅饭的局面，这不利于员工积极性的提高，导致事业单位优秀员工严重流失
由此可见，事业单位贯彻实施绩效工资改革势在必行
只有坚决执行绩效分配制度才能够有效的提高职工的工作积极性，促进事业单位人事管理制度不断发展，强化单位成本控制，形成良好的劳资机制
二、事业单位实施绩效工资改革存在的问题
1.员工对绩效工资改革有认识偏差
目前，一些员工认为绩效工资改革就是要提高员工的工资，从总数上应当有所体现
还有部分人认为绩效工资改革是将自己应当得到的工资分配给其他员工一部分
这些认识都是偏颇的，这是由于一些单位按照总量统一进行绩效工资分配导致的，我国事业单位的绩效工资是基本工资的额外部分，实施绩效工资体制，有利于调动员工的工作积极性
2.绩效考评主观性强
大多数单位在年底会进行职工考核，每一名职工根据一年的工作情况撰写工作鉴定报告与年度总结等
但由于缺乏绩效考核制度，这些总结报告的作用往往不能得到体现
绩效考核量化指标导致考核主要凭直觉、印象以及凭简单的成绩记录，对被考评者的工作情况做出评定，由于缺乏严格、系统的评定标准，因而很容易造成评定上的失误，从而失去评定的意义
3.绩效评价体系不健全
绩效评价体系是绩效工资改革的基石，由于事业单位机构庞大，岗位多且复杂，一些员工一人身兼数职，这说明绩效考核指标的制定极其复杂
事业单位中人力资源部门需要建立一个系统公正的绩效评价制度与体系
但目前大部分事业单位没有实行有效的评价体系
工资的发放是根据职工的职称、工作年限等因素来决定的，缺乏按劳分配的分配制度
三、绩效工资改革的主要措施
1.重视绩效工资的激励作用
绩效工资与职工的切身利益的关系重大，所以要认真地对待绩效工资的考评，充分发挥绩效工资的激励作用
公平公正的绩效工资有很强的导向作用，应坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜，提高他们的福利待遇，有利于调动他们的工作积极性，增强员工的自主能动性
2.健全绩效考评制度
事业单位的绩效考评制度应当建立在全员讨论参与的基础上，根据本单位的业务范围建立有针对性的考核指标
有职工参与的绩效考核会更加公开、公正，有利于确保制度顺利实施，兼顾每一个部门员工的切身利益
在实施绩效考核评价的过程中，还要充分了解员工的意见与建议，提高员工自我监督的积极性，让员工能够充分了解绩效评价指标，弱化绩效考核过程中的不利因素，确保考核制度顺利推行
常见的绩效考评可分为中层领导、管理和技术人员，可以对不同类别的员工，采用不同的考评要素和标准，使考评合理化
3.提升部门绩效考核的重要性
应重视部门绩效考核，奖励形式也应多样化，包括奖金、荣誉以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施
其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据
还要充分用好评优表彰制度
评优表彰要细分层次，从员工能力结构的角度来设计具体的表彰项目
评选表彰制度要回归能力本位，不能使表彰流于形式、可有可无在考核时间上应当灵活处理，明确每一个部门的责任与特殊性
针对特殊岗位应当予以重视，出现问题较多的部门应当给予相应惩罚
4.完善事业单位绩效工资的