环顾全球知名企业，为什么满街的星巴克咖啡店可以宾朋满座？为什么沃尔玛连锁超市可以雄踞全球零售业霸主地位？还有个人计算机业戴尔和东芝、移动通讯业三星和苹果、搜索引擎百度等，它们何以在各自领域中出类拔萃呢？为何相似的经营模式、几乎相同的战略规划，不同的公司其结果会不一样呢？同样的营运流程在不同的公司运作中为何效率不一样？答案就是内部执行体系的差异
一个企业要想获得长久的成功，建立自身内部执行体系是关键
执行就像横亘在目标、战略与效益间的一道“鬼门关”，跨得过去就成功，跨不过去就失败
卓越的执行力已经成为企业生存发展的关键，是企业在市场上搏杀必备的生存能力，是新世代企业核心竞争力的重要一环
一、执行力的涵义
执行，《现代汉语词典》给出的解释是：执行是实施；实行（政策、法律、计划、命令、判决中规定的事项）
现代比较流行的是美国拉里·博西迪和拉姆·查兰对执行的定义,在他们的著作《执行：如何完成任务的学问》一书中，认为执行是以一套系统化的流程，包括对目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实，包括对企业所面临的市场环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略和运营及实施战略的相关人员结合起来，对这些人员及其所在部门进行协调,以及将奖励与产出的结合体
二、影响执行力的关键要素
任何企业要锻造执行力，须从以下关键要素来思考
（1）企业文化执行力的成效与企业文化有着密切的联系
要塑造具有执行力的文化，管理者是关键，只有管理者亲自参与当中，注重执行力的企业文化才有重塑的可能性
（2）人才发掘和培养
培养正确的人、做正确的事是每个企业所期盼的，永远是摆在最优先的位置
很多企业采用内部晋升用人来取代从外部请聘人才，不断的提供舞台给人才有发挥的空间，因为内部人才比较了解企业文化与运作架构
（3）管理模式
管理模式影响着执行的效率与效益，采用合适的管理模式，才能有效整合各项企业资源，发挥最佳的绩效
（4）绩效导向合理的绩效考核是提升执行力的动力绩效是执行力的成果，没有绩效的呈现，执行力就是空谈
（5）流程再造清晰的业务流程是提升执行力的关键
企业没有一成不变的流程，要让流程持续有效化，最佳的方式就是保持创新及弹性，随市场环境变化和顾客需求作出相应调整
（6）组织学习学习是持续拥有卓越执行力的保证
企业竞争环境不断变化，不断学习，可以让管理者掌握企业内外变化，发现所需的技能，有效积累企业知识以及整合经营管理经验，这样才能构建出具有执行力的企业智能体系
三、锻造企业执行力的策略
（1）知人善任，重用有执行力的人才
与传统人事管理的相比,人力资源管理已不在局限于按照经营者的安排执行某项计划,而是被整合到企业整个运营流程中,与战略运营和评估等结合起来
人力资源部门须掌握企业情况,了解企业下一阶段的战略计划,明确企业应基于以胜任特征为基础的执行力原则,选拔那些具有执行力强的员工
在管理过程中,人力资源部门不仅关注人员流程,还要关注企业战略流程及运营流程,从而最终将执行力企业的三个核心流程：人员、战略和运营有效地结合起来，成为推动企业前进的一股重要力量
（2）设计、优化、再造企业核心流程
从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人
因此执行力的三个核心就是人员流程、战略流程和运营流程
三个流程彼此紧密联结，战略流程将人员配备与运营现状纳入研析框架；人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划；运营流程则会与战略目标以及人力资源相互联结，最终三个流程综合的程度，表现为企业的执行力
人员流程设计的内容：一是将三个流程有机地结合起来，要注重人的潜力及其与战略、运营的适应；二是建立完善的管理人才输送渠道，以配合企业的中长期战略目标；三是根据实际情况，恰当处理执行力差的人员；四是重新定位人力资源部门的职能，将人力资源管理整合到战略、运营流程中去；五是对人才能力进行有效的评估，做到全面、公正和有利于人才的成长；六是着眼于员工执行力绩效考核，将考核结果作为员工的薪酬计算、升降的依据，同时也是晋升、降职、调动、培训或辞退的依据
战略流程设计的内容：一是将三个流程结合起来，提高战略的可执行性；二是制定正确又符合实际的战略目标；三是对战略目标进行认真的评估和研讨，进