市场竞争力的提升对于企业的生存和发展是至关重要的,而对于建筑施工企业而言,企业最重要的就是施工的质量问题,所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈,在成本不断提升的过程中,如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键
一、建筑工程施工管理现状 1.忽视设计监督 在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差
众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐
鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化
2.忽视配套设施建设 在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便
因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的
3.忽视隐蔽工程 工程质量检查一般网站，评估，工程竣工验收和用户反馈，往往集中在暴露出的质量问题，更隐藏的质量问题，如钢筋间距均匀，切割长度，箍筋弯钩角，搭接绑扎质量，焊接接头的质量，当配筋量的成员同一截面密度大，混凝土浇筑和振质量，设备调试及管道耐久性容易被忽略
现场管理人员的质量责任意识不强，知识水平较低，导致一些表面质量好的工程，实际仍存在混凝土强度不足，废钢，主筋位移导致混凝土保护层的增加或减少，起动困难或耐久性差，防水材料防水或过早老化以及脱模论
因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查，这需要一个良好的协调，监督，施工，检验与验收隐藏签名数据的审查工作
监理单位应督促施工单位整改，并严格管理，秘密项目不合格的质量问题
4.忽视施工准备 施工过程往往是盲目急于节省时间和工作人员费用，造成管理结构体系在某些必要的监督工作进展情况的严重缺位，例如：材料供应速度慢，测试和报告不及时，没有先进的设备检修的故障频繁，资金周转，房间小的设计更改或技术确认，签字盖章延误必要的安全设施不到位和矛盾纠纷
这些都是源于施工前可能出现的问题考虑不周全，但造成人员，材料，设备，资金不必要的浪费，延迟正常施工进度
可见，加强建设准备工作，是保证建设质量
二、建筑工程施工管理的重要性 质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响
其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现
以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段
通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工施工安全事故的发生
另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施
其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作
三、加强建筑工程项目施工技术管理的措施 1.基础工程施工 在基础工程施工，应注重桩基工程，对桩的轴线进行复核，对于一些深基坑施工应该编制专项的施工方案，并且由专家组探讨论证以后，才可以按照所批准的方案进行施工，从而确保施工中的安全
在基础工程施工中，应该经常对轴线、标高进行反复的测试和审核，确保施工中的质量，如果发现积水，应尽快进行排水，保证整个基坑的稳定性，对大体积混凝土在浇筑前应做好施工方案，施工时应严格控制混凝土的入模温度，并根据测量的温度进行冷却降温
2.全面提高施工人员的素质 在建筑工程施工单位中，工程质量的优劣，直接关系到每一位施工人员的质量意识和专业素质，这就必须保证有一支专业的稳定的高素质施工队伍
因此，施工企业要全面加强施工企业人员的专业