随着我国经济的不断进步以及经济改革的不断深入，也为了能够使我国企业的管理水平达到国际水平，我国的企业也在不断提升自身的管理水平
激励理论是关于满足人的需要、调动人的积极性的方法和原则的概括和总结
在企业管理中，运用激励理论是促使企业员工更好地完成本分工作的最好法宝
本篇文章介绍了激励理论和激励模式，使企业的管理水平得到提升，员工能够更好地完成工作
一、激励理运用于企业管理中的意义
1.有利于激发员工的能力
在企业的管理中运用激励理论，最有帮助的就是能够激发员工的能力，激励理论能够刺激员工工作的热情、潜在能力以及个人天赋等
企业员工的工作能力、工作热情能够为企业的经济效益和工作效益做出贡献，在某种程度上，员工的工作热情和能力被激发，进而激发员工的工作动机
与激励理论相比，企业的雄厚基金、丰富的人力资源、先进的工作设备、良好的生产等，都显得没那么重要，没有激励理论这些良好的资源都无法直接发挥其作用
在普通的企业中运用激励理论，员工的潜在能力能够被激发85%～95%，如果没运用激励理论，员工的潜在能力能够发挥的只有20%～30%，员工的个人潜在能力无法转化为工作效益，企业的经济效益也无法发挥到最大值
2.有利于改革企业的管理制度
企业想要在竞争激烈中处于不败之地，则需要企业及时变革管理制度，激励理论在企业管理制度中的重要性表现在多个方面
随着时代的发展，企业的管理制度也需要不断变革，如果企业的管理制度过于陈旧，则会影响企业的经济效益
将激励理论运用于企业管理制度中，有利于制定新的企业管理制度
在传统企业中运用激励理论，则有力于企业的人力资源管理由粗放型的管理模式转变为较为柔软灵活的管理模式
对于岗位的晋升管理，激励理论的运用有利于激发企业员工的个人潜在能力，发挥企业员工的个人工作热情和工作能力
激励理论的运用有利于企业能够建立起更加完善的管理机制，能够提升企业的管理水平、市场竞争力以及经济效益
3.有利于传播企业文化
企业文化反映了企业的特征，企业无法离开企业文化，企业文化促进了企业的生存和发展
良好的企业文化能够改善企业的工作氛围，能够激励企业员工从金钱追求转至精神追求
在弘扬个人个性的时代背景下，企业需要结合员工的差异，进行文化激励或者精神激励，这些激励方式能够更好地传播企业形象、企业信誉以及企业文化，使企业的整体运营状况变得更好
与此同时，这样的激励方式减少了企业经济效益的输出，减少了企业的精神成本，但企业的精神效果却并不会降低
通过激励理论使企业文化得到不断创新与发展，也为企业树立了一个良好的社会形象，能够为企业赢得更高的信誉
除此之外，在企业中运用激励理论，企业文化的传播效率大约为80%～95%；没有运用激励理论，企业文化的传播效率大约为25%～40%
在企业管理中运用激励理论，有利于传播企业文化，并发挥企业员工的工作热情及工作潜力，十分有利于企业的发展
二、激励理论在企业管理中的运用策略
1.物质激励
物质是影响企业员工去留的最重要因素
美国的心理学家亚伯拉罕.马斯洛提出了人的需求层次理论，分析了人的需求有五种层次，由低到高逐级递增
最底层的是生理需求（吃穿），最高层次是精神的追求（自我超越），一个人在同时缺乏食物、安全、爱与尊重时，对食物的需求是最为强烈的，只有在满足了生理需求之后，人才会追求更为高级的需求
企业的员工也是如此，员工的个人追求是否能够从最底层的欲望需求转变为精神追求则需要企业进行物质激励
员工的个人收入的高低直接体现在了员工个人生活中，员工个人收入也是员工个人价值的表现，高收入有利于员工实现自我满足
成功的企业在管理和运营中都十分重视员工对企业的忠诚度培养，因为企业的成功离不开忠诚员工的支撑与贡献
在培养员工的忠诚度过程中，物质激励发挥着立竿见影的作用，虽然精神激励更为长久和深刻，但是物质激烈的效果最为快速
物质激励，并不会使企业的经济效益缩减，而是能够很好地满足员工对物质的需求，在激发员工的工作积极性方面起到了重要的作用，有利于提高企业的工作效益，为企业赢得更多的经济效益
物质激励的运用在一定程度上保障了企业利益，也使企业与员工的关系更为牢固，员工于企业的未来发展会更为紧密地连接在一起，使企业能够更加有效地开展相应的工作，企业的综合实力得到有效提升，员工的追求层面也得到相应的提升
2.满意度激励
通过满意企业员工的工作使其获得激励的方