网络时代的到来为企业物资管理提供了很大帮助，很多企业通过网络技术建立了自己的物资管理模式
在传统的物资管理过程中，企业物资往往处于混乱状态，物资从采集到使用大多是纸质的记录模式
企业管理层想要对物资进行管理就需要花费很多的时间来进行检测，同时，与电子记录方式相比，纸质记录比较容易出现记录丢失或缺损的问题，导致企业的物资管理并不全面，而且这种管理方式的成本比较高，而且物资的实际使用率并不高，这就造成了极大的物资浪费
在这种管理模式下，物资使用率比较低，对企业的发展造成了极大的损失，但是在网路技术支持下所建立的物资信息化管理模式对企业来说，是一个彻底性的改革
物资信息化管理模式的建立不单单是对物资管理的优化，更是企业整体实力上升的表现，可以让企业更好地面对激烈的市场竞争
同时，企业还可以通过建立物资信息化管理系统，优化企业的其他管理部门
物资管理是所有管理模式中的基础管理模式，其他的管理模式都是依靠物资管理来进行的，因此，只有首先对物资管理模式进行优化升级才能使企业的其他管理模式更好地进行优化升级
1 影响企业研发效率的因素
内部因素
就研发机构本身来说，机构人员配备情况直接影响着研发水平和研发效率
企业一般通过人才招聘，定期人才培养来提高研发部门的整体实力
由于研发机构工作具有特殊性，工作人员必须长期处于高工作量的状态，因此，企业对研发部门的激励政策也直接影响着员工对工作的积极性
总体来说，要想提高研发效率就要首先从内部因素着手，为研发机构配备合适充足的人才和制定相应的激励政策
外部因素
企业的很多外部因素都会影响企业的研发效率，不同时期、不同的企业管理方式都会对研发部门产生不同的影响，但企业管理方式对研发部门的影响是好是坏还需要其反馈才能够得知
在众多管理模式中，人才管理、激励制度管理的模式一直都是影响研发效率的管理模式
人才管理模式直接决定着企业的人才资源配备情况，所以研发部门的人才储备正是受到这一管理模式的约束，激励制度的管理在很大程度上肩负着调整企业员工积极性的职能，作为高脑力输出的研发部门其激励制度的重要性可想而知，所以企业良好的激励制度绝对是企业长远发展的根本
2 物资信息化管理对研发效率提高的意义
虽然我国的市场经济发展节奏比较快，但多数中小型的企业技术水平还比较低，需要依靠大量的劳动力来获得自身的经济效益，产品中的技术含量比较低，这不但降低了企业的竞争力，同时，企业的技术创新与研发效率也比较慢，创新研发部门还不能成为企业发展的核心
同时，一些企业因为没有高效合理的物资管理模式，不能够为研发部门提供很好的物质保证，给研发部门的发展带来了很大的阻碍
因此，为了能够让企业在经济快速发展的潮流中取得优势，很多企业都开始意识到研发部门的重要性，逐渐开始加大对研发部门的投入，同时物资管理模式作为企业管理模式的基础性管理，也成为提高研发效率的基础保障
对于企业的研发来说，物资有着十分重要的作用，研发人员在进行各项研发试验及创新研究时，需要不断的利用物资
此时，如果企业自身的物资管理模式效率及合理性都比较差，那么物资在研发过程中的利用将会受到极大的限制，比如，某企业在自身发展的过程中，物资信息化管理系统并未建立起来，研发人员在进行研发时，对物资的储备情况并不知晓，而所需的物资受到实际物资短缺问题的影响，研发无法继续向前，导致研发停滞不前，研发的效率降低，同时也会让研发人员的积极性受到一定的影响，可见物资信息化管理模式在研发过程中的重要性
所以如果企业具有比较合理高效的物资信息化管理系统，那么企业的整体发展水平将会大大的提升，比如，辽阳石油化纤公司在不断发展的过程中，通过对物资信息化管理的研究，建设了比较完善的物资信息化管理系统，同时，实现物资信息化管理系统全员参与
由此一来，研发部门的工作人员也可以对物资储备情况有效的了解，研发过程中，针对企业实际的物资储备情况，进行研发，并对需求量不足的物资及时采购，促使研发顺利的进行
在物资信息化管理系统的作用下，该公司的生产、经营、管理及决策的效率和水平不断地提高，研发工作也取得良好效果，提升企业经济效益的同时，促进了企业的竞争力
3.结 语
企业物资信息化管理不单单是对物资的集中化、信息化管理，更是对企业的一个全