一、优化现场管理遵循的三个基本原则 ① 经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支
② 科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学
③ 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序
二、现场管理的主要途径 ①优化施工现场全员的素质 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性
庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查
因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感
充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高
②优化企业现场管理组织 班组是企业现场管理的保证
班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施
班组是施工企业现场管理的承担者抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点 ③优化施工现场管理效益 质量与成本是企业的生命，也是企业的效益
任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证
否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益
三、现场管理的主要措施 1. 加强施工现场的过程控制 ①施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中
各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目
考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩
②施工材料的控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用
采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格
为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格
③施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命
对于工人手使工具，由项目部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好
④施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收
⑤施工环境的控制
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求
2. 加强施工现场的专项检查 ①开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录
②认真开展交接检活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上