医疗卫生行业对于人力资源的管理至关重要，医疗卫生行业其本身的科技含量、卫生专业人才需求较大，对于员工的职业技能要求很高，需要员工有较强的沟通能力以及良好的心理素质
因此本文通过对现代人力资源管理在医疗卫生行业中的应用情况进行研究，提出有效的解决对策，并以此来促进医疗卫生行业人力资源管理水平的提升
1 现代人力资源管理特点概述
1.1 以人为本管理
现代人力资源管理体现了一种人性化管理，多以人为本，注重员工的基本利益
在工作中重视情感建设、采用有效的激励机制，并减少相应的处罚条例
当前，以人为本的人力资源管理主要在工作中要不断的发挥出个人的长处，让每个人均有可能得到充分的才能展示
1.2 现代人力资源管理具有战略性意义
当前的人力资源管理过程中体现了一种战略性意义，因为它不仅是关注目前的管理，而是需要对未来的人力资源管理进行预测，并且根据所预测的结果制定相应的开发战略，因此人力资源在管理过程中具有一定战略性意义[1]
1.3 现代人力资源体现出动态管理过程
现代人力资源管理与传统观念比较来看，其差异非常大，因为现代人力资源管理不仅是对员工进行日常工作的简单安排，而是需要在实际的工作过程中要对员工不断开展培训，并且对员工进行合理调整
在整个动态管理过程中要不断的发挥出员工的个人潜质，促使员工发挥出自身最大的潜力
2 目前人力资源管理中存在的问题概述
2.1 人力资源的管理队伍落后
目前仍有一些医疗卫生行业单位会受到传统的管理模式制约，在管理过程中只注重对传统的人事和组织进行管理，导致整个人力资源管理的队伍相当落后
在实际的人力资源管理过程中，由于没有人力资源的管理相关知识和学习背景，在现代的人力资源管理过程中往往会出现知识构架异位，难以满足需求
医院方面在管理中应用信息化水平较低，难以在公司员工档案、工资以及福利上形成有效管理
2.2 人才培养制度不足
医疗卫生行业的人才培养需要投入很大的物力、财力以及人力
目前的医疗卫生行业单位对于人才培训的主动性不强，主要是集中在晋升教育、新技术拓展等领域
其他的临床相关知识是在工作中的经验总结，因此目前我国的医疗卫生行业对于人才的培养制度建设存在着一定的不足
2.3 太过于注重经济效益忽略了社会效益
当前我国的医疗卫生行业单位有很多都是过于注重追求经济效益，而对于社会效益的重视程度明显不够
但是医疗卫生行业单位属于一个社会公益单位，其体现的属于国家的正面形象，因此社会效益对于医疗卫生单位更加重要
3 提升现代人力资源管理在医疗卫生行业中的应用对策
3.1 努力加强人力资源管理队伍建设
现代的人力资源管理过程中要不断加强人力资源服务管理，将服务思想融入到人力资源的实际管理工作中，不断促进人力资源管理结构的改变，同时还要积极的引进具有先进人力资源管理经验的专业性人才，培养出更加全面的人力资源管理者
作为现代化的人力资源管理者，不仅需要坚实的人力资源管理基本理论，同时还要不断丰富人力资源管理的实践经验[2]
除此之外，在当前信息技术发展与实际需求的影响下，医疗卫生部门在引进专业人才时，应该注重专业人才对信息技术的操作能力，并在实际工作中也要积极组织培训和学习，使信息技术能够更好的武装医疗卫生部门的人力资源管理
3.2 不断完善人才培训制度
医疗卫生单位要完善人才培训制度，可以采取“双效人才”培养制度
这种制度是基于自身需求和单位需两个方面而制定的
由于医学属于一个综合性极强的学科，需要在其他自然理论的支撑下不断实现技术的革新
因此，面对日新月异的医疗技术，需要更多专业人才参与到培训中，不断学习最前沿的人力资源管理方法，随时满足医院的现代化要求
培养合格的专业人才需要从医疗卫生事业单位出发，按照阶梯层次分配的规律，并根据医院的实际需求实现人力资源的合理配置
3.3 实现经济效益与社会效益的并重
近年来，在市场经济的快速发展下，社会的竞争压力越来越大，经济效益是各医院关注的重点问题，并长期致力于经济效益的提高
在此过程中往往存在着抛弃社会效益的情况，导致医院在发展过程中的不平衡性
因此，在现代人力资源的管理过程中，要不断加大医疗卫生部门对社会效益的重视力度[3]
因为社会效益体现的是大众化的要求，而经济效益则是体现的少数人的利益