中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 工程造价管理控制是工程项目中一个重要环节，从宏观上讲，工程造价控制应该是贯穿整体项目的始末的
换句话说，工程造价全过程控制就是指在工程投资决策阶段、设计方案阶段、建设项目发包阶段、施工阶段、竣工决算阶段，主动的进行相关的工程预算和估算，正确的处理经济合理和技术先进两者的关系，把对工程造价全过程的控制渗透到整体工程的建设中，为工程投资阶段做好参谋，为工程建设阶段做好筹谋，保证项目管理目标的实现，提高投资项目的整体收益
工程造价具有动态性
从工程决策阶段到工程竣工交付使用的整体周期内，许多影响工程造价的因素在不断变化着，直到整体竣工决算后才能确定实际的工程造价
所以，这种动态性贯穿于项目实施的全部过程 对工程造价全过程控制的分析
工程造价全过程控制，指从建设项目的可行性研究阶段开始一直到最后竣工决算阶段的工程实际造价的确定
整个工程建设期间都必须要按照每个阶段的工程造价特点进行实际的投资控制
项目投资的项目建议书得到批准之后，在工程可行性研究的基础上，估算工程投资；经审批通过后工程可行性研究估算是控制工程建设项目的依据
初步阶段的重要组成部分是设计概算，而设计概算又是控制工程造价的主要环节
在优化设计方案的前提下，采用合理的手段和方法把工程造价控制在适当的范围内和审定的造价价格内
工程造价控制的关键阶段——设计阶段
在项目投资的决策和设计阶段，抓好设计前期的工作，等于抓住了龙头，对于整体的工程造价来说，就等于抓住了问题的关键所在
设计阶段的工程造价控制在于设计的方案
设计人员都知道，对同一个建设项目而言，可以有不同的设计理念，不同的设计理念就会有不同的设计方案，而不同的设计方案就会产生不同的工程造价
如果设计人员能在满足工程结构和使用功能的前提下，根据经济基础来选择合适的方案，这样就可以明显的降低工程造价了
要加强对工程造价的设计阶段控制，应从以下几个方面着手： 第一、一个项目的初期阶段就是要确定投资限额，积极推行限额设计，这样可以开发设计者的潜质，让设计人员集思广益，开拓思路，设计出既经济又省钱的设计方案
第二、要根据整体的工程价值来考虑设计方案，优化设计方案，这需要设计人员不仅仅要懂设计，还要了解经济的发展趋势，或者采取与经济人员合作的方式，在满足项目的使用功能下，根据经济指标和项目综合利用来优化设计方案
第三、设计单位应该与建设单位积极沟通，多听取建设单位的意见和建议，从以往的经验来看，设计阶段工程建设单位的参与直接影响整个工程的造价和工程的质量
2、工程项目的发包阶段
影响这一阶段的工程造价的主要因素就在于所选的施工单位并非真正的最低价格或者是施工单位偷工减料，实际报价低于成本价，希望通过在日后的工程建设中通过各种手段弥补过来
投资单位对招投标文件或是合同文件保管的不够严密，谨慎，在日后结算时造成扯皮的现象或给施工单位钻了空子
在发包阶段的重点工作在于，工程管理部门要参与施工的招投标工作的管理和规划
编制合理的预算标底
详细分析各个施工单位呈上的标书，找出各标书中存在的漏项或是标书中不够明确的地方，在这样的基础上找出真正适合项目的荐标单位
3、施工阶段 一般来说，施工阶段价格变更容易出现偏多无明确标价的材料，价格签证偏高，造价越是不明确越不容易控制施工阶段出现的隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假的现象监理单位得过且过，甚至与施工方同流合污
联系单的签证存在不明确的因素，出现内容界限超出合同范围，甚至不真实的情况
工程管理部门要从造价的角度出发帮助承包双方进行施工方案的合理优化，选择技术上可行，经济合理的方案
当在施工的过程中，出现各种各样的变化时，例如：地质的变化，材料的增减，设计方案的变更等，造价师应该根据实际情况发生的变化，深入施工现场，取得第一手资料，做出相应的应急措施
4、竣工结算阶段 数据的汇总和确认是竣工阶段的主要任务在结算阶段要做好工程造价决算审核，施工结算编制的工作
还要做好建设项目的评估工作，在结算的基础之上，把项目的有关资料和相关数据汇总并且建立好数据存储库，为后续的工程提供有力的参考资料
会同其他部门找出本次工程存在的问题和不足，