伴随信息社会的到来，人力资源的重要性越来越得到企业管理层的重视，培训作为经营人力资本的重要手段也不断受到企业的重视
根据实地走访和调查发现，不论是大型国营企业还是小型私营企业，在企业内部的员工培训管理建设过程中大部分都是采用传统的建设形式，员工培训的内容太过陈旧，十年前的培训内容是怎么样现在还是怎么样，时代在变化，企业在发展，但对员工的培训却还在围绕旧知识开展，培训信息更新不及时，完全不能适应企业的发展步伐
一、企业在建立培训管理体系过程中面临的问题
1.企业培训管理建设方法单一，岗位设置缺乏科学性
企业内部培训的方法过于单一，形式过于传统，缺乏时代感，不能满足企业顺应时代发展的需要
有些人认为，企业培训管理体系就是安排好哪个领导管理哪个部门，安排哪个老师培训哪一门课所举办的一些文化活动
企业领导和职工缺乏对整体的企业培训管理体系建设工程的了解，而将企业管理培训仅仅体现在一般意义上的授课和管理中
加之企业培训管理建设无法在短期内见效，所以就导致一些企业领导从实用功利性的角度也不将其列为重点建设项目
岗位的设置安排业务不够科学，有时候并没有执行相关的教育岗位工作安排标准，进而不能满足企业员工在岗位上的职业要求
2.缺乏相应的时代气息，建设过程跟不上时代发展
在企业的培训管理过程中对科研人员的培训固然重要，但是如果后勤、行政等人员素质跟不上前面人员的步伐时，再强大的科研人员也弄不出什么好成绩
在传统的企业培训管理教育观念的影响下，“修身”放在了第一位置，但是我们并不否认“修身”的重要性，而对于当今社会现在的企业培养员工建设过程中却忽略了“谋生”的重要性，企业培训管理体系的建设跟不上时代发展步伐
这使得企业培训管理体系建设过程中与培训教育员工素质提高的本质与实际脱节，对培训本身产生一定的影响
3.信息化建设落后，建设目标不明确，管理技术因素导致效率低下
企业在建设培训管理体系过程中没有明确的目标，不能根据当前经济的发展潮流，联系社会发展的需要，结合自身企业的自身特点，树立以提高员工素质为导向培训管理为先的原则，实际建设中缺乏谋生创业引导
企业在培训过程中不仅要培训员工学会职业技能和谋生的职业知识，还要教会他们树立远大的理想和高尚的职业道德，从而达到在企业“修身”的过程中和“谋生”的有机结合
可实际上，企业在培训管理体系的建设过程中缺乏做好前期调查准备工作，导致在实际开展时信息滞后，建设的目标缺乏针对性
二、完善企业培训管理体系建设的几点建议
1.构建系统化的企业培训管理体系，拓宽发展思路
企业在建立培训管理体系过程中，首先应该认清自身企业的发展特点和现今企业的实际情况问题，然后针对这些情况自主制定适合本企业在培训管理体系过程中需要的相关规章制度
在企业培训管理上，本着适应经济发展和科技需要的精神，努力拓宽各自专业内涵，丰富专业技能，在企业发展中对行业设置应该要有“人无我有，人有我优，人优我专”的专业理念，充分发挥特色专业的强势性和社会作用，发挥培训管理体系的重要作用
企业的培训管理需要体现出面对实行的人群特点，在企业内也应该举办各种与提高企业培训管理办法的座谈会，这样既能丰富企业内部的活动又能提高管理效率
2.培育具有时代特征的培训管理办法和企业特色精神
21世纪是信息世界，网络信息全球化把世界信息紧密地联系在一起
对于企业信息化建设是企业现代化建设的前提，只有把企业信息化建设提前建设好才能逐渐发挥好企业的教育作用
企业的内部管理系统研究和信息化建设已呈现出良好的发展势头，所以企业信息化建设要抓住这个机遇，充分延伸出拥有各自行业特点的培训管理体系
在这个过程中企业的培训管理体系人员一定要把职业性和专业特点紧密结合在一起考虑，要使员工在良好风气的影响下，建立高尚的“职业观”，也为企业树立榜样，并以此为突破口，丰富和拓展企业文化建设的内容
3.建设一流的信息化系统和提高培训管理技术
现代企业培训管理体系中最主要的管理是对信息系统化的管理，信息系统化的数据处理结果是领导决策的基础
对于提高企业在培训管理过程中要不断加强对信息化的建设，逐渐提高电子系统的运用和办公方法的学习，这种办法正在逐渐被越来越的人所接受
这种办法具有及时发送传达相关文件精神、简化办事流程、提高工作效率等特点
在管理过程中要使用绩效管理办法和相应的考核制度，加强对企业行政管理人员