从工会的角度如何加强班组管理与建设
吴淑熔
福建省永安煤业丰海筛选厂 福建 永安 366018
摘
要：班组是企业最基层、最活跃的“细胞”，是执行的终端，也是各项工作落脚点和具体实践者
班组建设水平直接影响到生产工效和安全生产，是企业的“生命线”
本文针对煤炭行业班组管理与建设中存在的问题，从工会工作角度提出加强班组建设的策略
关键词：班组;管理;建设
众所周知，班组是企业管理的终端，是企业管理诸多元素中最小的“细胞”
班组虽小，作用巨大
一个班组的活力直接影响到企业管理执行力落实程度，乃至对企业管理绩效的好坏产生一定影响
因此，如何有效加强班组管理和建设，是企业管理中一个重要的命题
本文试从工会工作的角度，对如何加强班组建设进行探讨
一、当前企业班组管理与建设中存在的问题及产生原因
班组建设与管理重要性己为企业管理人所共识
然而，在企业管理实际中，班组管理和建设工作总处于被动，相对总是比较落后
归纳而言，大多有班组凝聚力不强、人心不齐队伍稳定性差、工作落实不力等现象
产生这些现象，有以下几个方面原因：
(一)企业管理层对班级建设和管理的重要性认识不到位
虽然大家大多知道班组是企业管理最小的“细胞”，也知道班组管理和建设的重要性
但由于“小”，而往往被大多数人所忽略
普遍地认为班级管理和建设是车间或区队内的事，企业管理者不必过于关心班组的管理和建设
长此以来，班组与班组就入不了企业管理者的“眼球”，没有了班组管理和建设的概念
由于企业管理人的忽视，造成了负面影响，企业的各职能部门也就疏于班组的建设
班组管理与建设陷入“误区”
(二)班组长自身价值没有真正体现，从一定程度上削弱了班组合力
尽管大家都知道班组长是“兵头将尾”，在企业管理中是一个极为重要的角色
在实际工作负责劳动现场管理，督促着所在班组员工贯彻落实企业生产方针，完成各项生产任务
生产任务完成不好，被股队长指责，对员工严厉，却得罪于人，常扮演上不讨好，下常招骂“角色”
特别是在利益分配上，收入与劳动付出有一定差距，与普通员工无异，使班组长的自身价值得不到体现，从面削弱了班组合力
(三)员工素质普遍较低，也从一定上影响了班组建设当前，由于普遍存在招工难的现象
企业对招收的员工的文化程度大多不设“门槛”，加上企业为稳定职工队伍和降低劳工成本，大量使用家属工，从而影响了员工队伍整体素质，难以适应企业发展需求
如今，在一线员工中，推选一名较为合格的班组长都成为了困难
二、加强班组管理与建设的对策
综上所述，本文认为，当前企业班组管理建设工作，需要各级管理层的关注
这当中工会组织可利用自身优势，充分发挥职能作用，参与班组建设，提升班组合力
(一)发挥好桥梁与纽带作用，协调好上、下关系，促进班组管理与建设
在企业现阶段，由于管理机制的设置以及企业领导者的精力限制等原因，对班组管理与建设问题的考虑往往被忽视，对班组这个小集体的能力等情况相对了解较少，甚至企业领导人对本单位内有几个班组，有几名班组长，某个班组的班组长是叫什么，这些基本情况都没能掌握
而管理的终端却在班组，它是贯彻落实企业生产方针的执行者
由于企业领导人对班组建设情况缺少了解，生产经营意图的贯彻被打了折扣，出现了管理“真空”
为此，就要在企业领导人与班组之间，搭建一个交流与沟通的“平台”，工会组织就要起发挥好桥梁与纽带作用，当好“平台”
及时将班组建设信息向企业领导者进行汇报，做到下情上传、上情下达，既使班组员工了解与掌握企业阶段性生产方针，又能争取企业领导人的支持，更好参与班组管理与建设
(二)用好劳动竞赛载体，优化班组绩效考核机制，激发班组活力
工会组织对班组建设有着至关重要的作用，它是班组建设的推动者
做好班组管理与建设这块“文章”，更是工会组织服务企业生产经营最直接的体现
当前，班组管理与建设的义务虽然是所在车间区队的工作范畴，但其凝聚力与战斗力的发展需要工会组织的培育
一个班组有无生命力、凝聚力、战斗力很大程度上取决于工会组织对班组建设的参与
因此，基层工会组织更要利用好劳动竞赛活动这个载体，在班组间寻找一个平衡点，在班组间开展可比性强、操作性强、具有实效性的竞赛活动
并通过班组竞赛方式，建立班组绩效考核机制，让每位员工在班组竞赛中，通过他们的努力劳动，分享到企