引言：
随着社会主义市场经济体制的改革和现代企业制度的建立，企业的运行机制、管理方式都发生了巨大的变化，现代企业政工系统工作为了适应其发展，也有了新的涵义
如何面对新形势，建立新机制，发挥最大作用，成为企业政工系统需要研究的重要课题，本文就如何创新企业政工管理模式进行了探讨
一、企业政工管理的基本特点
企业的政工管理，就是围绕企业中心做好职工的思想政治工作，实现企业的发展目标，从而体现出个人价值
由于市场经济体制的建立与完善，人们的思想意识、生活水平都有了一定的提高，由于企业职工自身的生活环境、受教育的程度等都有所不同，要想使职工能够融入企业中并认同企业的奋斗目标，并为之做出自己的一份贡献，企业政工管理就显得尤为重要
只有企业领导者与职工共同努力，才能打造出一支优秀的企业团队
二、如何创新企业政工管理模式，为企业发展奠定基础
(一)推行先进管理理念，创新管理思路
在企业运营管理中，管理者应结合企业自身的工作目标，引进先进的管理理念和方法，积极推行管理体系、内控体系和企业文化体系等，可以通过组织讨论会、演讲比赛等活动方式在职工中得到更有效的强化
(二)强化技术文化学习，增强职工综合素质
企业职工作为企业的重要组成部分，对企业生存发展起着至关重要的作用
职工必须具备丰富的文化知识与专业技术才能在工作岗位上体现自身价值，为企业更好的努力
职工整体素质的提升，才能使企业发展进步，立于激烈的市场竞争中
所以，企业职工也应该努力提高各方面能力，保证工作的顺利进行
1、积极主动地学习、工作，特别是对于新岗位的任职，要虚心向周围的同事学习，尽快适应其岗位要求，保证工作任务及质量的完成
2、提高自身工作能力及综合素质，应对不断变化的社会发展
3、企业也要大力倡导学习，营造良好的学习氛围，如果有条件的话，最好建立职工专业知识的信息网络以及图书室等，便于职工随时随地学习
4、组织一些技术讨论活动，特别是针对工作中常见问题进行热烈讨论，引导职工积极参加
(三)实施职业生涯设计，规划人生奋斗目标
职业生涯的设计，需要企业与职工共同协商拟定，并且要分别为远期目标、中期目标和近期目标
根据职工的不同文化水平、技术层次进行不同程度的规划，下一级目标是上一级目标的保障和措施，上一级目标为下一级目标的制订指明方向，职工要对照自己的目标，实施相关措施，进行经常性检查，根据实际情况对职业生涯设计进行调整和完善，为自身发展奠定基础
(四)加强企业文化建设，打造特色文化
企业文化，是一种具有凝聚力、向心力的团体精神，主要目的是通过精神力量的作用，将企业职工组织成一个有机整体，有着共同的奋斗目标与企业荣誉感，使职工对企业产生依赖感和归属感
良好的企业文化能够将职工凝聚在一起，成为推动现代企业发展的强大动力
俗话讲得好：一流企业靠文化、二流企业靠管理、三流企业靠技术
企业管理者只有加强企业文化建设，统一企业服务宗旨、核心经营理念等各方面，才能使企业健康、快速发展
企业应强调以集体主义精神为根本特征，切实保障职工的权益，有利于减少企业内耗，增强企业内聚力，使企业与职工一体化;同时，应重点加强企业内部沟通，建立和完善企业内部的沟通交流渠道，使企业内部职工实现双向交流与信息共享
总之，企业文化塑造过程中，应该充分体现出企业产品的技术先进性，市场竞争性以及职工的团队合作精神，促进企业发展
(五)注重人文理性文化，整洁工作环境
企业管理者在对企业以及企业职工本身的文化建设以外，在改善职工的工作和生活环境上，也应该有相应的管理措施
这些对于一些生产企业来说尤为重要
对于职工的办公、休息环境治理方面要加强管理，对于生活基地应该做一些绿化规划措施，使职工的生活环境比较优美，提高职工的工作热情
(六)承担社会责任、为国家做出贡献
每一个企业都应当承担社会责任，无论企业规模大小，首先应该为社会及公众提供优质的产品以及服务，维护市场稳定，为国民经济发展发挥最大的作用
其次，要以实现社会可持续发展为目标，努力创建能源节约型和环境友好型企业
最后是要有效促进企业所在地区的经济发展，热心开展公益事业，包括：扶贫帮困、赈灾救危等活动，为社会和谐发展服务
三、政工干部要打好“五个根底” 首先，打好理论根底
坚持马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有 中国
特色社会主义理论，坚持用“三个代表”重要思想、和谐