一、科研单位人力资源开发管理存在的问题
1.人力资源开发管理理念陈旧
当前，我国科研单位人力资源开发管理理念受过去事业单位用人管理机制的观念影响，对人力资源管理工作更多地侧重于资金投入，并没有意识到人力资源开发管理发展的精髓应该是对人力资源的潜力和创新意识进行深层次挖掘
提升科研单位人员的思想素质和专业创新精神还没有纳入发展重点，并未形成符合时代特色和社会发展的人力资源管理理模式
2.人力资源开发管理分配机制存在漏洞
人力资源开发管理的分配包括两个层面，一方面是资金分配，另一方面是权限分配
分配问题也是人力资源开发管理的重点内容之一
当前，大部分科研单位的分配机制存在明显漏洞，大都是依照资历进行分配，这样的分配机制并没有突出绩效的重要性，很多年轻有为的科研人员没有科研自主权，不利于提升科研单位人员的工作积极性和工作创造力，对科研单位的持续发展造成一定阻碍
3.人力资源开发与管理的动力不足
人力资源开发与管理应该作为科研单位的一个深层次研究课题，但目前我国科研单位对此的发展动力明显不足，大多数科研单位并没有制订明确的科学发展规划
虽然科研单位注重对人才的吸引，但没有投入精力和财力在人才的管理和培养上，在一定程度上造成很多科研人员精神懈怠，最终弱化了人才资源优势带给科研单位创新发展的强劲动力
二、完善科研单位人力资源开发管理机制的措施
1.创新人力资源开发管理的理念
随着时代的发展变革，社会对科研单位的发展方向也有着更高要求创新人力资源开发管理理念是人力资源开发管理工作实施的方向标
首先，科研单位应该确立一个科研人才的主体概念，重视科研人才的主体地位，这也是由过去老旧的人事管理理念向人力资源开发管理理念转变的关键
科研人员的专业素质以及综合素质都相对较高的群体，对其的管理应该摒弃过去的刚性管理方式，不断向柔性管理模式转变，赋予科研人员充分的自主权，这样才能更有效地激发科研人员的创造活力，让科研单位在复杂多变的竞争环境中从容应对
2.完善人力资源开发管理机制
科学规范的人力资源开发管理机制是有效提升科研单位创造活力的关键
科研单位应破除过去论资排辈的用人管理方式，实行公平竞争、能上能下的用人制度
与此同时，科研单位应奖罚分明，公平地进行学术成果的划分，这不仅是对科研成果的尊重，也是对科研优秀人才的尊重
建立健全绩效工资的增长机制，合理的分配可以有效留住人才、发展人才，增强科研单位的竞争实力
科学合理地设置工作岗位，规范岗位职能，流动性的用人制度不仅可以激发科研人员的工作积极性，还能有效提升科研单位的创新发展能力，促使科研单位形成一个良性的工作氛围
3.重视人力资源开发管理
科研单位应该重视人力资源开发管理工作，根据单位的实际情况，制订一个科学实际的长期发展规划
与此同时，还要注重对职工的培养和培训，加大投入力度，努力为科研人员的深造学习提供良好的外部环境以及有效的帮助支持，更大程度地为科研人员的发展提供上升空间，从而保障人力资源开发管理的科学健康持续发展，给科研单位带来源源不断的动力和活力
三、结语
科研单位人力资源开发管理的发展是一个不断总结、不断落实的过程
我国的科研单位人力资源开发管理工作才刚刚起步，虽然已经取得了一定成绩，但仍然存在很大的上升空间，这需要相关单位和人员共同努力，让我国科研单位人力资源开发管理工作形成一个成熟完整的体系，促进我国科研事业的持续健康快速发展
参考文献
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