积压、闲置物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、特种储备、抢险救灾核定封存和动员生产等所必须的物资以外，在企业库存储备中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于10%，或变更计划后不用，或报废但仍有使用价值，以及未计入固定资产的库存设备、通用机电产品等
如何利用社会化物流手段，利用买方市场经济地位，优化企业内部库存管理，避免和减少积压、闲置物资的产生，加快积压、闲置资源的调剂利用,提高企业资金的运行效率，成为急需解决的问题
为此，本文就石油物资企业如何防范和处置积压、闲置物资探讨如下
一、目前库存结构方面存在的问题
2012年吐哈油田公司实施降本增效，充分利用现有的库存，严格落实“六平一代”工作，做到既降低库存，又保证生产
物资供应处对历年的库存物资进行清理，发现因采购计划不周、重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的15%-30%
其原因主要在于：
其一，没有很好地正确处理物资专业化管理与油田用户服好务的辨证关系的问题；
其二，没有很好地正确解决物资采购产品性能特殊、独家专用、生产周期长及运输现场的问题；
其三， 没有很好地正确对待油田勘探开发、产能建设点多、线长、面广的问题，各作业区有各自的特殊性；
其四，我们物资采供管理整体水平还不高，反映到实际业务中，只注重物资采供，而忽视了是否真正用于了生产的问题
二、积压闲置物资防范与处置的有效途径
(一)强化物资计划管理，提高计划执行
计划管理是物资采供管理的核心，它对整体的物资采供工作实效有着深远的影响
吐哈油田因为各生产单位用户所报的物资需求计划不严谨、不准确，随意性较多或设计变更突然，导致计划的不可靠性，造成库存结构不合理，积压闲置物资增加
截至2011年4月底，库存资金达1.4亿元
为改变这一状况，应采取以下措施：
1、加强各生产用户及乙方物资需求部门所报计划的审定工作
对生产所需物资计划中的需求数应先三次平库，即“一平各作业区库存、二平物资供应处库存、三平已订货在途”，使库存结构达到合理控制状态
2、计划要强化服务职能，加强计划跟踪分析，做到“三个面向”
即“面向生产、面向用户、面向基层”，提前介入油田勘探开发重点工程项目，及时与油田各生产单位沟通协调，准确掌握物资需求，提高计划的执行
（二）结成战略伙伴关系
在现有的供应网络基础上继续完善供应网络，优选生产厂家，尽量避免二次到手供货
强化对供货厂商的审定考核力度，选优劣汰，将质量差、信誉低、供货不及时影响油田生产的供货厂商坚决取缔出吐哈油田市场
同时，扩大战略联盟，把质量好、价格稳定合理、信誉高的供应厂商纳入到网络内，努力使我们的供应网络满足油田生产需要
（三）强化物资采购管理，达到采购周期最佳
物资采购管理是物资采供管理的最重要环节，也是优化库存结构，控制生产成本上升，加速资金周转的主要因素
近两年，在物资采购中仍出现价格不太合理、超计划采购等现象，形成新的积压，使资金周转缓慢
要改变这种状况，应做好如下工作：
1、坚持4331采购法，尽力实现经济批量采购
4331采购法：就是四不采购（有质好的不买质次的，有近的不买远的，有便宜的不买贵的，有网络内的不买网络外的）；三个比较（对出厂价、批发价、零售价作分析比较）；三同三看（同样质量看远近，同样远近看价格，同样价格看信誉）；一次订货，分批进货
2、制定切实可行的办法，将存货指标落实到每一个业务员身上，在狠抓优化库存结构的同时，还要抓好物资价格、质量控制
加快工作节奏，缩短采购周期，达到在半年内采购时效有所改善，一年内达到良性循环
3、借鉴其他油田的物资采供管理先进经验
充分利用电子商务大厅和物资信息平台有利条件，逐步开展和积极探索油田各主要生产用户和乙方各勘探公司物资部门合署办公，紧密沟通联系，提高办事服务效率
同时，也为互通有无、处理积压、调整库存创造条件
（四）制定储备定额，优化库存结构
库存结构是否合理对物资采供管理的综合效益影响极大，库存结构和资金周转速度是物资采供管理工作水平高低的综合反映
为此，我们要采取积极有效的措施，把存货控制始终掌握在合理有效范围之内
1、定期清理仓库，防止库存物资积压一要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲置物资认真清理，造册