近年来，我国经济迅速发展，建筑施工行业取得了显著的成绩，施工市场环境也呈现出日益激烈的竞争态势
如何促进工程项目施工质量提高，实现对项目成本费用的有效控制就成为当前摆在施工企业面前的重要课题，是其提升自身竞争力的有效途径
项目成本作为施工企业项目成本管理的重要内容，对于项目成本管理的整体效果提升发挥着十分关键的作用
因此，对施工企业项目成本核算与控制进行探讨十分必要，对于施工企业自身竞争力的提升和实现长足发展具有积极地现实意义
一、施工企业项目成本核算的项目与程序 （一）施工企业项目成本核算的项目 施工企业项目成本包括人工费用、机械费用、材料费用、间接及其他费用，且每一项费用均有其特定内容，又同其他费用存在联系
对这些项目进行熟悉，对于保证成本核算的有效性十分重要
（二）施工企业项目成本核算的程序 对施工企业项目中所发生的费用实施审核，以对应计入期间各项费用的工程成本费用的数额加以确定；对于各项工程成本费用进行区分，明确应当计入本月工程成本和其他月份工程成本负担的费用类型；对工程成本生产费用，依据成本对象，来进行每个月的归集与分配，并对各工程成本进行计算；盘点未完工工程，来对本期已经完工工程的实际成本进行确定；在工程结算成本中纳入已完工工程成本；对期间费用进行结转
二、施工企业项目成本核算的强化路径 （一）强化成本核算意识 施工企业项目成本核算的强化需要企业领导的支持，他们应当树立起正确的成本核算意识，来对成本管理重要性有一个充分的认识，以身作则，来讲成本管理作为一项长期的战略任务来抓
给予成本核算工足够重视，给予相关人员支持与鼓励，最大程度上调动他们的主动性和积极性
同时，施工企业还应针对项目成本核算开展相应的教育和培训工作，来使得每一名企业员工都能够有一个健全的成本管理思想，并将这一思想贯穿于企业的各个部分与环节，这样，成本管理控制体系具备了全员参与的特性，每一个项目活动细节均被纳入到了项目成本的控制当中
此外，企业领导与具体施工人员均应对成本核算是企业竞争力强化的内在需求这一理念有一个明确的认识，并在具体的工作当中做到低耗、优质，并通过有效成本核算工作的开展，来对成本费用进行有效的控制，促进企业经济效益的提升， （二）强化财会人员业务素质，促进工作效率的进一步提升 企业中的各级成本核算人员应当同自身工作特点相结合，来主动、积极地提升自身的综合业务素质和技能，对国家相关法规政策加以掌握，按经济用途对预算单价有一个明确的划分，并熟悉各项费用的包含内容，从而更好地对各项费用进行收集，为工程项目成本的可靠性、真实性提供有力保障；企业相关人员应当以施工项目特点为依据，同成本核算原则下所制定的各项承包方案和相应成本核算办法相结合，来进行成本核算组织体系的建立和完善，基础的成本核算工作得到进一步加强，从而使得施工企业实际施工中的经济效益同劳动消耗能够紧密地结合，并作出及时地反映
（三）明确成本核算指标，落实成本责任 施工企业应逐层分解成本责任，并进行相应成本核算指标的建立，与部门责任制相结合，来实现责任向成本核算指标的转换，并在各责任中心中进行分解；对责任中心成本核算指标进行定期的评价与考核，并以各责任中心的任务验收情况和业绩情况为主要依据，来对人员收支情况和预算执行情况作出综合性的评价与分析；依据敏感分析法来对成本核算因素对于项目成本的整体影响及对其控制强度作出判断
对成本核算因素进行敏感性的分类管理，对于成本有较大影响的因素应作为重点管理对象，而存在较小影响的因素只需作出一般性的管理，对重点进行突出，促进成本核算工作的进一步简化，从而促进成本核算工作效率的有效提升
三、施工企业项目成本控制的有效开展措施分析 （一）进行工程项目组织与资源的优化配置 施工生产过程是施工企业经济活动的集中体现，其施工的合理性、资源配置的科学性、劳动组织的技术进步性很大程度上代表着企业成本的水平，因此，以现场变化实际情况为依据，来进行实施性施工组织设计的重新编制，或对标书组织设计做进一步的优化十分必要，从而使得施工组织设计更具合理性、科学性，同工程实际目标相符，最大程度上规避重复劳动和无效工作量
通过先进劳动组织形式的应用，来对劳动力、设备、材料、资金等资源进行合理配置，从而使得各种资源的作用得到最大限度地发挥，进一步削减劳动消耗，