随着科技的发展，智能建筑越来越受到人们的重视，同时，由于智能弱电系统在智能建筑中的重要地位，建筑业对其要求也越加紧迫，同时其也被作为是建筑电气专业人员日常工作的主要对象
而弱电智能化系统其作为一个新兴的项目,在其产生之初不可避免的存在着诸多问题，比如现有的标准、规范、规程其内容还不能覆盖整个工程内容等问题，设计施工管理经验的不足，这些问题都对相关设计、施工、验收、使用的从业人员提出了新的更高要求
弱电设计的内容在不断扩大、扩展，技术也越来越新，工作量更是越来越大，智能化弱电系统一般包括有：综合布线系统、自动化管理系统、消防自动报警系统、安保监控系统、卫星接收及有线电视系统、地下车库管理系统、公共广播及紧急广播系统、程控交换机系统等
智能化弱电系统可以提供各类机电设备的监控管理，为用户创造安全、健康、舒适宜人并且能提高工作效率的办公环境，提供现代化的通讯手段与办公条件，满足多种用户对不同环境、功能的要求
而在当前形势下 ，在我国智能建筑飞速发展 ，而建筑弱电智能化要求也日益严谨的今天，智能建筑弱电工程项目管理的目标可以概述为 ：运用现代化的管理技术 ，采用系统控制的方法 ，将各种资源经过管理由输入转化为输出 ，并排除各种干扰 ，实施动态管理 ，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求 ，向业主提供质量优良的工程
本文就弱电智能化系统的工程项目管理出发，就设计施工验收的各个环节做基本程序做初步阐述，供相关工程技术人员参考
1. 智能化建筑弱电系统的设计的管理 设计是行动的方向标
同通常意义上的建设工程项目一样，一项智能化建筑弱电工程的实施也应当以设计为龙头
而设计工作以用户的需求为出发点，以技术可行及经济合理为基本要求，以用户的需求为着力点，力求满足用户的要求
但是在满足用户需求的同时，应顺应时代潮流，本着建设低碳经济，节约型社会的原则，在弱电智能化项目的管理上进行相应的优化设计，以期达到双赢的效果
1.1 产品的需求分析 功能需求分析和功能需求的识别是初步设计工作的前提
简而言之就是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，利用价值公式，在初步设计阶段明确总体设计方案并确定设计概算
1.2产品的技术需求分析 对比较复杂的大型工程或新材料新技术采用较多的弱电智能化系统，工程技术设计阶段是必须并且是必要的
技术设计阶段应集成各专业各专家的知识，使之为建设项目增值. 应根据设计任务书要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定
加强和相关专业的配合与协调，保证智能化建筑弱电系统的使用要求且发挥其良好必要经济的服务功能，达到设计要求的经济效益和社会效益
2.智能化弱电系统的施工管理 智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作 ，施工管理的关键在于它的协调和组织的作用 ，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作 ，供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系
施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间 ，避免造成不必要的劳动力浪费 ，增加人工成本
这种管理需要密切的与施工进度相结合 ，分阶段组织强有力的施工队伍 ，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务
采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包 ，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动
项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘 ，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计，预计完成每一项活动需花多长时间
决定每项活动需要用到哪些资源 ，每种资源要用多少才能在预计的期间内完成项目
为每项活动做一个成本预算 ，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定
估算项目进度计划及预算额 ，以决定项目是否能在预定的时