在城市的高速发展过程中，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体
结合栾川时代广场高层建筑，地下2层、裙楼4层、地上21层，总建筑面积53147.8平方米，其中：商业面积：31710.3平方米，住宅面积21437.5平方米
分析了高层施工组织中存在的问题，并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议
从进一步加强质量角度出发，谈一些体会 市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈
认真组织、精心施工的更高要求，也是新时期项目组织者的具备条件
在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，分析原因影响质量的不外乎以下几种情况： 1、重建不重管的弊端 在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工
对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场
管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因
2、手工作业的不合理 操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例
由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量
给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等
3、安全措施管理混乱 安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思
施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育安全人员没有给操作人员进行安全技术交底防护措施，脚手架的搭设没有组织验收
消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量
随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求
一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面
那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢？除了应有的优势条件，在工程施工中，组织者还应该做到以下几个方面
3.1认真落实规章制度和技术规范 作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下
抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率
如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施
具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作
（1）施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查——确定施工方案——测量定位方线——土方机械车辆的准备——现场清理平整——现场排水降水
熟悉图纸——技术交底——岗位责任制 （2）控制挖方标高轴线标高的复核，并作记录
（3）基础砼浇筑后基土回填： 质量评定：执行GBJ201-83规范、GBJ300-88、GBJ301-88规范、GBJ123-88规范
设计变更图纸、文件——测量定位记录——验槽记录——隐弊工程验收记录——质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证
而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等
所用材料有没有出示出厂合格证，试验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行
组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列
3.2建立材料管理制度 项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位