一、 企业战略理论的发展阶段
根据企业发展形势的变化，可以将企业的战略理论分成以下3个发展阶段：
第一，早起战略思想阶段
在这个时期，企业在发展战略上面还没有形成一套完整的理论体系，但是大致的战略思想即发展计划一初步确定
从企业的战略思想上来看，被分成了三种：第一种观点是企业活动主要是由经济活动、财务活动、管理活动、科技活动等组成，具有计划、控制、调节和指导等职能；第二种观点是企业的管理和战略只和企业的领导阶层、上级部门有关，应该把组织理论从管理和战略理论当中抽离出来，使其成为单独的一项，并且要将工作的重点放在组织的效率之上；第三种观点是企业战略理论是由市场机遇、企业实力、员工的信仰和责任感的给组成
企业应该优化配置资源，实现资源的高效利用，从而增强竞争实力
第二，传统战略理论阶段
在这个时期，企业战略已有过去的思想意识转化成了具体的理论依据，为企业的发展提供了可靠的依据，使得企业在这个阶段取得了蓬勃发展，达到了一定的高度
将战略理论按学派划分，大致可以分为10个学派，但是最具代表性的学派主要是设计、计划、学习、权利、文化等5个学派
一是设计学派
它认为企业的发展战略的构成应该由企业的高管来负责，通过实时调查、分析、归纳与总结，从而制定出一套适用的发展计划
在此过程当中，必须思路清晰、语言表述简洁易懂，进而提高战略计划的执行力度
二是计划学派
它认为企业战略在构建的过程中，会受到认为意识的控制和影响，在不断的实践过程中，会得到逐步的完善
三是学习学派
它认为企业战略的形成是企业不断学习和发展的必然结果，往往在它出现时候就已经开始慢慢实施了
意味着战略的形成和执行是一种相互包含的关系，理论离不开实践时间必须有理论作支撑四是权利学派
它认为在制定企业战略的时候，既要关注市场经济的动向，企业对手的竞争实力，而且还要注意企业的集体利益分享
五是文化学派
它认为企业文化是企业发展的生命之源，文化的发展有益于企业树立正确的价值取向，做出明确的选择
因此企业战略的制定应该以企业文化为基础，在此之上将企业内部的各个利益组织进行整合，从而制定出详细的发展计划
第三，竞争战略理论阶段
伴随着企业经济的发展和传统战略理论的实践，企业不断摸索出了新的发展模式，逐步将战略的制定的中心转移到了企业的经济竞争方面
自从上个世纪八十年代以来，西方的经济学家更是将竞争因素作为了企业战略制定的主要研究方向，经过长期的不懈努力，企业战略理论日渐完善，从而推动了企业规模的壮大和整体实力的增强
在这个阶段，企业战略主要被分成行业结构、核心科技、企业资源等三种学派
虽然他们在企业战略上的研究方向上有所不同，但是其中心思想都是将负载多变的市场经济环境当作研究背景，把竞争当作研究内容，力求建造出能够促进企业发展和最大发挥企业竞争优势的战略目标
二、 企业战略理论的发展趋势
1、 网络化
21世纪是信息网络化时代，任何事物的发展都离不开网络
当然，企业战略理论的发展也不例外
要想能够顺应时代的潮流，企业战略理论的发展趋势必将是网络化的战略管理模式，如此才能够追赶上社会发展的步伐
企业战略网络化指的就是吧企业传统的战略理论和现代的网络信息技术有机结合起来，从而形成一种新的战略理论体系，它既具有一般战略理论的普遍性特点，又具有一定的独特性
由于这种战略体系是将理论和实时动态联系在一起，高科技的设备能够及时更新市场信息，有利于企业及时调整发展计划，使得企业更具竞争优势
因此，企业应该积极采用这种方式不断去完善企业的发展战略，从而制定出效益高、组织性强的经济发展计划
2、 全员化
从上述对企业战略理论阶段的概述可知，在过去的战略当中，它的制定主要是由企业高管单方面决定的
由于受企业管理者个人知识、素质以及眼界的限制，使得制定出来的企业战略具有一定得局限性，不能很好的适应市场经济的多变，因而导致了制度流于形式，发挥不了其应有的作用
为了改变这种漏洞，使企业的管理模式更加的健全，企业在制定发展战略的时候必将会把企业全体职工这一企业主体因素考虑进去
正所谓众人拾柴火焰高，员工既是经济活动的主体优势战略计划的实施者，充分发挥他们的主观能动性，调动他们的工作积极性，企业就具备了足够的人力资源
在日常工作当中，身为最前线的工作人员，能够及时