一、 工程项目的质量管理 质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量
产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度
从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量
项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的
二、 高速公路项目质量管理 如今几乎所有的高速公路建设工程都实行项目法人制的项目管理方式，它是一个利用有限的资源去控制完成某个特定目标的过程，把时间当成一种最重要的资源
而保证工程质量是最基本的控制目标，贯彻高速公路“质量核心”的思想，就必须合理有效地协调控制工程质量和资源的关系
1、高速公路项目的质量概念 高速公路建设工程的目的是为人们的生产生活服务，在商品生产的条件下，高速公路建设项目也体现出一般商品的质量目标，即适用性、可靠性、安全性、经济性、时间性、耐久性六大目标
具体说来，质量目标是满足有关公路工程建设的法律、法规、规章技术标准以及批准的设计文件和工程合同文件对高速公路工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求
2、高速公路项目质量管理模式及存在的主要问题 高速公路工程质量管理的任务是保证质量目标的实现，与一般工程质量管理一样，高速公路工程的质量管理总的来说经历了质量检验阶段、统计质量管理阶段，目前正处于全面质量管理的推广实施阶段
在这一阶段，全面质量管理的思想得到了贯彻，已不再单纯依赖于事后检验
不仅施工企业的质量管理工作注重于对材料机械设备、施工组织、各工序各岗位等施工全过程影响质量因素的管理，而且监督、监理工作也对工程实体质量和工程行为过程并重，并带有一定的强制性色彩
从理论上讲，以现有的技术手段为基础，以全面质量管理的思想为指导，贯彻落实上述质量管理方针制度不仅可以保证高速公路建设工程的质量，而且可以不断优化其实施过程，实现质量、投资的双赢局面
当前质量管理方法和措施不少，但在实际中难以得到有效落实，存在的问题主要有： （1）工程质量首先取决于设计质量，由于设计周期短，缺少多项目多方案比选，地质水文等基础资料不够全面、详实，设计文件没有足够时间按校核程序把关，无证设计、越级设计等仍有发生; （2）工期安排不均衡、不合理，容易造成工程质量失控; （3）工程质量监督管理机构设置不合理，管理力度不够，管理较为混乱，工程质量核定准确率不高; （4）对工程质量的工作重视不够，在工期紧，任务重的情况下，往往把质量放在后面: （5）有的施工单位重经营、重效益，轻质量、轻管理，质量管理机构不健全，质量责任制不落实等; （6）一味地追求高质量，不惜增大工程投入，违背工程质量的经济性原则，造成浪费，使得投资收益受到极大影响
三、高速公路施工过程中的质量管理应采取的措施 1、施工过程中的质量控制 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题
2、培训、优选施工人员 质量控制的基础工作是由所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同完成的，他们是形成工程质量的主要因素
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质
3、严格控制建材、建筑构配件和设备质量 国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须符合设计要求和产品质量标准”
因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关
4、采用先进的科学技术 推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平施工质量控制，与技术因素息息相关
技术因素除了人员的