一、我国市场营销面临的现状 1.市场竞争日益激烈 随着国家改革开放的进一步深入，市场经济的持续发展，中国企业已经开始注重市场，研究、分析市场，相互争夺市场
另外，加之国外跨国公司对中国市场的不断投资，进一步加剧了中国市场的竞争
中国企业从过去劳动密集型向技术密集型转变，现代企业从过去人力、财力和物力的竞争，转变为信息、方法和流程的竞争
竞争范围也由过去单纯的商品市场竞争发展成为现在多元化市场竟争，竞争手段更加丰富，网购、直销、折扣等等，并且越来越重视企业的品牌、信誉、质量和技术
2.市场竞争日益残酷 企业为了以最快的速度占领市场，纷纷加大了市场的争夺，加剧了市场的竞争
各种竞争手段层出不穷，价格战是最显著的一种方法，折扣、大甩卖、买一送一等等无序的恶性竞争，导致企业利润的不断下滑，小企业、无经济实力的企业纷纷倒闭、关门
作为现代企业，应最大化的获取利润而不是降价获取销售
二、市场营销创新的发展 1.营销观念的创新 营销观念就是企业在开展营销过程中及适应新的营销环境而形成的思想和认识，它是企业营销创新的灵魂
而观念的创新应具备四个方面的内容即正确的市场意识、质量意识、竞争意识、强化合作意识
2.营销方法的创新 二十世纪九十年代以后，随着市场经济的不断发展和人民需求的不断提高，营销方法随着营销领域的深化和拓展，趋向多元化发展
出现了政治营销、绿色营销或生态营销、关系营销、服务营销和网络营销等
3.营销模式的创新 现代企业的营销模式呈现出联合化、扁平化和概念化的发展趋势，在日益激烈的市场竞争中，独立的个体“孤军作战”不可能取胜
目前，我国中小企业规模小，实力不强，在和大企业的竞争中处于不利的地位，而其营销组织绝大多数仍停留在销售而不是营销的层面上，追求短期的利益
4.营销技术的创新 营销技术是指企业在开展营销活动过程中采用的技术和方法
包含目标市场的确定、产品定位定价、配销和促销及广告策略等等
由于目前国内中小企业大多尚未真正掌握专业营销技术，因此，必须在企业中建立专业的营销企划部门，挑选资深绩优的人员负责，同时聘请专业营销顾问协助，制定并实施企业的营销企划
营销企划的流程与步骤：市场情况分析、决定营销目标、拟订各种相关策略、选择最佳策略、获取管理认可、拟订战术计划、整合企业计划
三、企业营销战略 企业营销战略涉及到企业全局性、长远性的发展，所以要根据自身的特点，以市场为导向，采取一系列行之有效的经营策略和合理的竞争策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地
1.营销体系战略 什么是营销？营销就是满足消费者需求的过程
营销理论上包括三个层次，即策划、管理和推销，市场营销的出发点是顾客、是服务的对象，营销的目的是与顾客建立长期的互利关系
但是我们的企业往往只在推销上下工夫，对整体策划、市场调研重视不够
营销体系就是以公司为单位把供应、销售等一系列资源统一起来搞营销，即全员营销
形成集市场开发、产品销售、货款回收、售后服务、信息反馈为一体的营销网络
使生产单位可以集中精力搞生产、搞科研、抓质量、抓管理、降成本、抓效率、不再因营销工作而分化精力，形成生产专业化、营销集约化
2.营销决策战略 市场营销是由企业多部门、多环节组成的复杂的市场活动，它包括多种决策，因此营销决策机制成为营销过程中极为关键的重要环节
市场营销决策机制有民主参与机制，即使员工参与企业的决策的机制，包括员工以不同形式参与企业决策的途径及相关制度
员工参与企业决策有分为直接参与和间接参与
直接参与方式主要有投票表决、信访、参加听证会等；间接参与方式主要有接受决策前调研、通过媒体和人民代表表达意见等
还有专家参与机制，即让企业外部有关专家参与企业决策过程的机制
专家参与企业决策有个人参与和组织参与之分，也有正式参与和非正式参与之分
3.营销机制战略 马斯诺的需要层次理论告诉人们，人的需求由低到高分为：生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要
人只有满足低层次需求之后才会逐步追求更高层次的需求
联系到现实情况，作为奋战在营销战线上的推销员，他们最看重的必然是利益
所以企业必须遵循利益优先原则，才能有效激励营销人员的积极性
4.营销队伍战略 要想快速推进企业的营销战略，就必须有一支高素质、能力