随着我国社会主义经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建设项目造价控制领域改革的步伐也在不断的加快
工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段
工程造价的高低，直接反映了投资商效益的高低
因此，在项目建设全过程中，尽可能的降低工程项目成本，提高公司的投资效益，必须要对项目建设全过程造价进行控制，重视造价管理，加大工程项目法人对建设工程造价的责任与风险，使其对管理工作高度负责，只有这样才能使投资效益最大化
1.决策阶段的投资控制 在项目的投资决策阶段，项目所选用的各项技术、决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性影响，尤其是项目规模、建设标准的确定、建设地点的确定、建筑工艺的选定、建筑设备的选用，直接关乎工程的造价，因此，关注决策阶段的投资控制与提高投资效益直接相关
在决策阶段对项目工程造价控制进行控制，是提高投资效益的第一步，也是至关重要的一步，建筑公司应该妥善对待决策阶段
2.设计阶段的投资控制 设计阶段的投资控制包括很多方面，主要体现在以下叙述中，首先要广泛收集设计招标和方案，认真选择，择优录取优秀的设计单位和设计方案，做好招标工作
综合考虑多方面因素，包括设计方案本身、区域的地理人文环境、社会风俗条件、周围经济的发展情况，选择出设计完善、实用、先进、体现人文气息和可持续发展、经济投资合理的优秀方案；然后要对选定的单位的工作人员进行利益最大化，成本最小化，杜绝浪费、反对保守设计，积极创新，同时把技术与经济和概算有机结合起来，从而克服“两结合”的脱节状态；其次工作人员要注重资料的收集，在设计前要综合各种因素，包括：项目建议书、可行性报告、建筑所在地水文、地文环境、设备的工艺流程、建筑物周围的人文环境和建筑材料的基本性能；最后，为了使工作人员工作积极性更高，更有凝聚力，我们应该设计一定的奖惩措施，打破工程建筑公司重视利益轻视员工利益的不良形象，使公司内部人员有干劲，激发设计人员的设计潜力，惩罚设计中的肆意浪费，使工程质量提高，成本降低，加大了建筑工程的投资利益
3.招标阶段的投资控制 参与招标的人员要本着公平公正的原则认真进行图纸审议，请公司相关部门的专业人员一起对施工图进行认真细致会审，尽早解决施工图中的不合理因素，力求建设的安全性；根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，中标人的投标径最大限度的满足招标文件的每项标准，同时应该有最低的投标价格；对于承包商的选定应该慎重，要选择资历深、信誉有保证的承包商承包工程，既能优化资源配置又能提高工程建设效益，使工程造价更加符合其价值；同时还应择优选定监理单位以及第三方质量监督单位，后者是受业主委托，对施工单位的工程建设、监理单位的工作质量进行独立的、实时的监督
4.施工阶段的投资控制 施工阶段是把设计图纸变成具有使用价值的建筑实体的过程，工程造价咨询单位的专业工作人员对项目建设造价进行管理控制，体现在以下几个方面：①施工组织设计方案的论证
为了严格控制工程造价，每一个建筑工程都应该在保证质量的前提上，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选择最合理的利用人力、物力、财力资源的方案，从而降低工程造价
②健全设计变更审批制度，如果有设计变更，必须过施工方 、监理方、甲方三方签字确认，否则视为无效
从而可以防止因为设计变更提高工程造价的状况发生
③完备隐蔽工程现场签证手续，主要在基础设施工程中，隐蔽工程造价的比重很大，因此应该严格控制实施现场每一个隐蔽工程签证手续
5.竣工结算阶段的投资控制 竣工结算阶段的控制是整个项目实施阶段的重点环节，它直接关系到甲乙双方的经济利
加强预算队伍的建设，使预算人员具备耐心细致的工作精神，经常去施工现场了解工程的建设动态，并通过合理的学习掌握工程造价的新技术
结算时应按照招标文件和承包合同重点审查工程量
对设计变更、现场签证以及建设单位各项费用予以确认，对工程质量和工期提出自己的意见
6.结束语 项目建设全过程造价与控制是集经济、技术与管理学为一体的综合体，对工程造价进行全过程动态控制是工程造价管理发展的必然趋势，这样使工程造价全过程的管理得到更好地运用，提高项目工程的投资效益
参考文献 [1]胡丽容：工程预算定额在造价管理中的应用研究[J].科技咨询.2005 [2]姚兵、金德均