1、财务预算工作内涵及科学作用
财务预算工作可全面映射企业未来发展一定期限之中的财务工作状况与发展经营成果，还可了解其现金收支标准，并为企业的发展提供决策经营参考，树立科学管理目标，形成优质的工作模式
由此可见，有效的财务预算工作可令企业良好的规避各类活动风险，实现健康、全面与持续的发展
其优质作用具体体现为，利于企业各部门的良好配合与协调一致，进而科学的实现预算目标
同时，优质财务预算工作还可促进企业的良好内部管控，预防执行状况以及预算工作存在偏差
可通过全面的比对与分析，为各类企业供给良好的监控管理策略
绩效考核一直是企业为员工晋升奖励的工作指标，实施优质财务预算工作则对绩效考核管理极为有利，可为企业发展战略目标提供优质量化标准，并将其作为企业实施绩效考核的目标，发挥考核管理科学导向性
因此，财务预算可将各机构的实践发展方向以及奋斗提升目标进行量化，各部门则可参照预算全面安排自身实践活动
科学、合理的财务预算工作体系包含其管理核心战略以及发展思想，对其未来发展经营发挥了有效、全面的支持作用
2、保险企业财务预算工作状况
保险企业实践发展阶段中，开展财务预算工作存在预算执行的管控力度没有全面一致、预算以及考核管理指标欠缺统一性等问题
一些保险公司推行按照管理层级进行逐层管控的模式，其手续费按照不同险种比例实施预算，同时资金进行差额管理，即收支两条线模式
该类部分管控、部分放权的模式对于各个分公司的具体执行来讲将形成一定差异，并有可能形成各异的成果
基于保险公司经营特殊性，其子公司的不同、区域的不同，应用预算管控系统以及考核指标均存在各异性
不利于行业主管单位的全面、统一监管，对自身公司的业绩评估以及优化经营管理也形成了不利作用
例如，一些公司对于险种的体系结构、控制权限、理赔流程、总体员工数量、相关手续费用、酬劳策略等均行使了较大程度的放权
另外过分注重指标结果，却忽视了管理控制过程，进而较易形成预算以及相应管控的失效，形成短期效应
预算执行层面，有的保险公司针对预算各个项目编制严格指标，还明确各指标实际控制流程以及工作标准，将决策、管控、实践以及服务工作互相分开，并实施预算紧控制
有的保险公司则完全依靠自觉性把握费用真实性，资金的收入以及支出依据差额实施预算管控
该类预算松控制网点较多，且呈现出百花齐放的模式，仅用完成指标进行工作的评价
其力度不统一的管控模式会令各区域实践工作积极性以及管控精细化呈现较大冲突，对实践工作的实施极为不利
3、保险企业优化财务预算工作科学策略
3、1依据责任中心实施全面预算管理
目前，我国保险行业的发展正处于探索阶段，呈现出发展水平仍需进一步提升、扩充效益、提升自律性、优化市场环境等问题
因此保险公司应主体依据责任中心实施全面预算管理，开展分类的管控、预算以及考核管理
业务管理机构应成为保费核收、制定险种结构、明确赔付标注以及手续费率的全面责任中心
应由业务机构编制分部门、分时段、区域以及险种的管控实践方针以及要求，进行公正严明、高效动态的管理
同时公司应管控并考核各个业务部门的总体财务预算以及实践政策的科学合理性
行政单位应成为办公、资产管理、行政控制的责任中心应对其年度预算进行全面考核，创建具体标准以及调配管理原则
人力资源管理部门则应成为员工薪酬待遇、总体数量管控的责任中心，而下属机构则应成为具体的财务预算执行单位，遵循传达计划、管控原则、收入、支出管控计划，实施有效的管理考核与优化调整
3、2强化财务预算工作差异研究与考核管理
为优化保险企业财务预算工作，应注重预算管控，其包含企业系统构成、管理体制、激励政策等内容
工作重点则在于有效的研究预算以及实绩内涵的差异因素研究，应明确差异核心环节，令信息全面反馈至相关单位，督促有关机构科学明确解决方案
应明确管控实践中的强项以及存在的弱势，丰富经验，总结教训，并强化管理
可定期依据预算执行环节，编制差异研究分析表格其中应涵盖丰富的会计信息数据，同样应包括非财务有用信息例如，物流配送工作等
不仅应明确反映物流配送的相关收入以及费用成本，同时还应映射出空仓率、安全管理水平、出货率、具体车辆油耗等
进行的工资控制在映射工资总额的基础上，还应明确具体的人员数量以及总体结构
探究某一环节实现成功的真正诱因与