铁路企业的财务管理工作贯穿于企业经营的全过程，对于铁路企业的经济业绩产生重要的影响
因此，铁路企业应当以相关管理要求和具体情况为依据，因地制宜，采取切实可行的财务管理制度及相关措施，为实现铁路企业健康、良性发展打下坚实基础
1.加强铁路财务管理的意义 随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面实施,铁道部逐步向铁路局放权,逐步确立铁路局市场主体地位,推进多元化经营，铁路企业发展的内外部环境正在发生深刻的变化,对加强财务管理提出了许多新的课题和要求,加强企业财务管理的意义显得尤为重要
在新的条件下,企业财务管理的中心地位更加突出
在铁路企业摆脱计划经济束缚不断走向市场的进程中,财务管理的内涵、外延和地位正发生着深刻变化
资金的筹集制约着企业的规模,发展资金的投放决定着企业的发展方向,潜力资金的耗费关系着企业的生产成本,竞争能力资金的回收影响企业的偿债信誉,资金周转资金的分配决定企业的消费、积累及投资、经营等各方利益
财务管理与企业其他管理的关系也日益密切,渗透于企业生产经营的全方位、全过程
企业财务管理的最终目标是要通过科学、合理、有效地配置、使用资金,使企业获得最大的利润
因此,追求企业利润最大化,必须牢固确立财务管理在企业管理中的中心地位
实施铁路跨越式发展,树立铁路企业市场主体地位，推进多元化经营，增强竞争力，进一步提高主营业务（运输）收入、多元化收入，就需要筹措、管好、用好大量资金,需要最大限度地挖掘增运增收及多元化创收的潜力,需要进一步加强资产管理,推进财务管理和机制创新,全面提升企业经营管理水平
2.加强铁路企业财务管理工作的具体措施 2.1树立全新的财会观念 在现代铁路企业财务工作中，应转变传统意识，形成全新观念，将财会工作与管理及企业效益相结合，让会计工作者主动参与到企业管理中，发挥财会工作的效应
首先，要树立效益意识
效益是铁路企业在市场经济体系中生存与发展的基础，财会工作也应围绕效益开展，在确保效益的基础上探索财务管理的新途径、新方法
其次，要树立市场意识财务工作不仅要有效益观念，更要以市场为主体
铁路企业的财务工作不能仅局限于企业内部，更要着眼于市场经济的大局，根据市场要求开展企业各项财务活动，从而提高铁路企业的竞争力与经济效益
最后，铁路企业的财务管理工作必须以法律为准绳，财会人员不仅要掌握基本的法律法规、财税制度，更要熟练应用其他相关经济法律，以此指导工作，确保铁路企业的各项经济活动健康、有序地进行
2.2提高财务人员素质
积极培养管理人才 在市场经济条件下，提高铁路企业会计人员素质势在必行，会计人员素质差会造成财务管理中的一系列问题
我们可以从以下几个途径着手提高会计人员素质： (1)会计工作态度教育
工作态度是会计人员正确履行职责和义务的基础，也是圆满完成会计工作前提条件
会计人员在从事业务括动时，耍做到勤业、创业、而且还应该积极主动，开动脑筋，发挥才智，锐意开拓，勇于创造
(2)会计职业责任教育
职业责任是会计职业道德规范的核心，也是评价会计行为的主要标准
在从事会计工作时应当严格履行党的方针、政策、财会法规和企业财务制度，把履行职业责任变成自觉行动
(3)加强业务培训，按规定完成财会人员继续教育，提高业务素质和工作水平
工作技能是圆满完成会计工作的技术条件，要加强会计技能培训，使财会人员不断掌握完成专业工作所需的基本知识，不断提高完成专业工作所需要的技术和工作能力
会计人员只有掌握了相应的职业技能，才能搞好事前预测，事中核算、控制，事后分析、考核，完成好会计基本工作
财会人员要经常学习国家的有关方针、政策、财务制度、财经法规以及企业内部制订的财务管理实施办法，不断丰富专业理论知识，提高工作能力
还应了解一些必要的生产经营知识，熟悉生产经营流程，以便参与经营管理，实施监督职能
(4)实行择优竞争上岗，实施约束激励机制
要彻底改革选人、用人制度，对所有财会人员定期进行考核，实行竞争上岗，择优录用，使每个财会人员都有一种压力感、紧迫感，促使财会人员的整体素质逐步提高
2.3加强内部控制，严格监督检查 2.3.1 加强内部控制 进一步健全完善内控制度，使铁路企业内部财务工作形成有利于操作、有利于加强控制、有利于监督的内控制度
加强对经营决策、资产、预算等内部控制，约束规范企业的经济活动，实现源头