随着市场经济的发展和国家基础建设的大力投入,建筑施工企业既迎来了前所未有的机遇,也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价优的建筑产品
而项目的成本控制贯穿于工程建设全过程之中,它是企业全面成本管理的重要环节,更是企业经营管理水平的重要体现,因此必须在组织和控制措施上给于高度的重视,加强企业经营管理控制,以期达到提高企业的经济效益目标
一、当前我国建筑企业的经营管理现状
1.经营管理意识薄弱
当前,由于建筑工程将主要精力集中于管理工程项目,加上我国建筑工程的大部分管理人员与经济人员的经营管理意识不强,而且多数建筑工程企业内部经营管理制度不够完善,导致建筑工程企业内部成本控制、风险控制、资金控制等管理规章不健全,执行力度不强
另外,由于建筑工程的管理者经营管理意识不强,单位中其他经济人员忽视经营管理的重视性,使得经济人员并未完全发挥经济监督的职能,严重影响了企业经营管理的作用发挥
2.成本控制管理不到位
企业的经济管理体系不完善,由于缺乏相关成本控制与管理办法,经济管理手段较为落后,导致建筑企业的经济控制体系的严密性与统一性较差,企业的成本管理混乱,导致成本控制管理成果不佳
3.企业资金管理不善
由于建筑企业的管理职责不明确,而在施工过程中,其资产类型品种较多,包括各种重大施工设备、工程物资等,加上企业采购部对购买重大施工设备、材料物资等缺乏相应有效的采购计划,甚至经常出现临时购置的情况,极易使得物资采购价过高,浪费企业资产,增加建筑工程单位的施工成本,降低了企业的经济效益
二、加强建筑企业经营管理的对策与建议
1.健全企业的经营管理制度
企业要在改造内部管理体制的基础上,必须对现有的规章制度进行一次清理,及时废止和修订过时的和不适用的规章制度,参照国内外先进企业的管理经验,花大力气抓好企业内部规章制度的建设,理顺内部管理关系,建立健全企业内部标准体系,用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为,使企业管理真正做到有章可循
此外,企业各级领导要严于律已,率先垂范,克服畏难情绪,按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工(包括经营者)的行为,依法行使好企业经营自主权,保证企业经营活动的健康有序;企业经营者要敢抓敢管,表扬先进,帮助后进,严格奖惩,严肃查处各种违章违纪行为,对违纪职工要严肃处理,树立企业内部的正气,从而提高整个团队的凝聚力和创造力
2.加强工程项目的管理与控制
(1)加强工程项目施工现场管理
施工现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞
要不断改进施工设备和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境
企业要从现场文明施工抓起,切实做好对”脏、乱、差”施工现场的整顿工作
要对每一个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程,该整改的整改,该警告的警告,使现场管理达到”环境整洁、纪律严明、有条不紊、持续推进”,努力使现场管理水平登上一个新台阶
企业经营者要把管理重点放在现场管理上,按照”外抓市场、内抓现场、以市场促现场,以现场保市场”的思路,加强企业综合治理
目前,公司湘桂铁路项目部经过一系列的人员调整、设备改进和技术创新,施工生产已跑步进入快车道,继安全质量综合评比获得局指重奖、全线第一片箱梁在我工区架设成功之后,再次取得建设单位综合大检查优异成绩
(2)严抓工程项目的安全质量管控
要树立工程安全质量是企业生命的观念,强化职工的安全质量意识,严格按安全质量标准施工和自检,建立健全质量保障体系
要把住材料送验关,施工操作关,质量认证关和质量事故处理关,努力消除安全质量通病,贯彻落实“一法三卡”工作法,加强安全质量教育和宣传,注重对事故隐患和职业危害的提示检查、危险警示和信息告知,最终实现重点监控,并针对存在的问题采取及时有效的预防措施,保障企业的安全生产和职工身体健康,克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端,促进和加强了全监督管理,切实落实“安全第一,预防为主”的方针
3.提高企业成本管理水平
(1)提高成本核算意识
只有加强建筑企业的经营管理,真正重视建设资金时效并加以利用,才能真正促使建筑