组工文化是组工干部在长期的组织工作实践中，逐步形成并为全体组工干部所认同的，以价值观念为核心的行为规范，是组织部门历史传统、工作作风、道德规范、行为方式等内容的总和，它使组织部门的管理达到更高的层次和境界，具有思想凝聚、情操陶冶、品格砥砺和行为规范的功能，为坚守组织工作的政治理念，激发组工干部的工作热情，塑造组织部门的良好形象，发挥着重要的作用
组工文化建设需要相应的条件，漫长的过程和长时间的积累，也存在各种各样的问题和困难，结合目前的实际工作存在的主要问题有：组工干部对组工文化建设的概念把握不十分准确，常与传统的文体活动混淆，认为组工文化建设就是在一起搞联欢，搞活动；加强组工文化建设的具体方向和措施不够明确，还停留在组织部门自身建设的层面上；提高组工文化建设的主动性和自觉性还不够强，认为组工文化建设离自己很远，不知如何加强，从何抓起
从管理学的角度分析，组工文化建设作为一种有意识、有目标的深层战略措施和管理行为，要解决存在的问题，就要从规范组工文化制度建设，提高组工干部队伍的素质和行为规范，优化组工文化环境等几个方面入手，形成合力，加强组工文化整体建设水平
一、加强组工文化制度建设
组工文化制度建设是组织部门和组工干部在工作推进的过程中所结成的各种关系准则的总和，是用文化的视角来加强规范组织部门各项业务与日常工作制度
组织工作严谨缜密，要求组工干部要严格依据各项制度办事，规范科学的制度是组工文化建设的关键所在，不断完善和发展制度建设，一要建立和完善组织部门工作制度，形成一套完整的制度汇编，在方便工作的同时，约束组工干部的思想和行为，包括办公制度、管理制度和财务制度等，如《基层党组织工作条例》、《党员发展工作条例》、《干部选拔任用工作办法》、等规章制度的完善
二要建立和完善组织部门责任制度，明确分工和职责，促进整个组织部门井然有序、高效工作，包括部门工作责任制、各科室工作责任制和组工干部岗位责任制等，如组织部长应履行统筹规划组织、干部队伍、党员队伍建设等工作的职责，组织科和干部科应协助部长履行好各科室具体的工作职责，制定不同的责任制度
三要建立和完善组织部门特殊制度，既体现“以人为本”的理念，又营造积极向上、规范和谐的氛围，包括建立和完善领导谈心制度、民主评议制度、探访慰问制度、特色活动制度等，如在部门内部形成“比学赶超”，又互相帮助，团结协作，共同解决难题的机制，在组工干部生病、退休时到家中看望等
二、加强组工文化行为建设
组工文化行为建设是依据一定的价值观念，为实现一定的组织目标而展开的各种实践活动，是通过规范学习行为，引导工作行为，进而约束生活行为，强化思想作风，不断激励组工干部创新思路、调整方法、严格按章办事、保持优良作风，不断推进组织工作的效率和成效，赢得群众的信赖和社会的尊重
加强组工文化行为建设要以社会主义核心价值体系为依据，一要坚定“对党忠诚”，保持崇高的信仰，坚定的政治立场，坚持党的领导，服务大局
二要坚持“以人为本”的价值取向，牢牢把握科学发展的核心，平等待人，和气待人，坦诚待人，真正让人感受到组织部门的凝聚力、亲和力和组工干部可亲可敬的形象
三要遵守“公道正派”和“甘于奉献”的职业操守，坚守工作原则，严格执行党的组织干部路线和方针政策，在淡泊中完善自我，在奉献中成就自我
四要坚守“模范过硬”和“求实创新”的追求，善于把握规律，总结规律，提炼规律，以实际行动和卓有成效的工作，争创一流业绩、一流队伍、一流形象
五要时刻保持“清正廉洁”的根本，严于律己，守得住清贫，经得住诱惑，管得住小节，防止心理失衡，心乱神迷，培育健康和谐的人际关系和生活圈子
三、加强组工文化环境建设
优良的组工文化环境必须依托于内部良好的工作环境和外部适宜的党政机关环境，既有显性的办公环境，也有隐性的管理环境、人际环境
加强组工文化环境建设，一要增加投入优化组织工作环境，促进办公环境的文明化和办公手段的现代化，要建立体现组工特色的“组工网站”，实现“大组工网”和网内资源共享，办公设施一流化和无纸化，全面运行“OA”办公自动化系统，对办公室进行洁化、绿化、美化，积极营造“整洁干净、装点适度、温馨大气”的和谐办公氛围
二要重视渗透效应，营造融洽的工作氛围，由于组织部门工作的特殊性，在工作中常常会给其他部门造成神秘感和“