在建筑施工生产中，要提高工效须以科学组织管理为基础
建筑施工工效的目标是使管理或工作系统实现高效、优质，最终达到投人少，效益高和效果好
1 影响施工工效的因素 1.1 人员因素 施工项目是一个大的人一机一环境系统．这个系统的主体是人，有管理者和实施操作的工人．上述两类人员的素质直接影响项目施工的工效
1.2 组织、管理因素 项目施工是一个系统工程
需要进行精细地计划、组织、协调、控制，使项目施工高效进行
1.3材料和构配件的影响 原材料的质量、构配件的质量，也是影响建筑施工工效的重要因素，质次的材料、构件不仅影响施工的速度，更重要的是影响建筑产品的质量
1.4 施工机械设备因素 建筑施工机械化是提高施工工效的重要途径
选用与项目施工要求相适应的机械设备，对提高建筑施工工效起重要作用
1.5 技术与方法因素 施工技术与方法是重要的生产要素，投人高技术、选用与项目相适应的施工方法是提高工效的重要途径
1.6 安全因素 施工安全因素严重影响项目施工的工效，一旦发生安全事故就会大大影响施工项目的工期、质量和项目效益
1.7监督和管理标准因素 采取有效的监督机制，制定科学的管理制度、管理标准，是提高工效的重要因素
1.8 现场条件 由于建筑产品的固定性、多样性，施工期长，体积庞大，决定施工现场多样性、动态性，露天作业，施工现场条件影响管理人员和工人的工作、生活、生产
现场条件是影响工效的重要因素
1.9市场因素 目前我国建筑市场配套的生产要素生产和咨询服务等中介组织、社会保障机制的发展还不能适应市场经济的需要，严重影响施工项目的生产要素的优化配置
项目施工需要劳务市场、材料市场、机械设备租赁市场、资金市场、后勤服务等保证
2提高施工工效的措施 2.1 提高施工人员素质 (1)提高施工项目管理人员的素质：提高施工管理人员政治思想素质，当前特别是提高他们的事业心和责任感；提高管理人员的领导素质；提高管理人员的知识素质；提高管理人员的身体素质
(2)提高劳务工人的素质：提高工人的政治思想素质，树立主人翁的责任感；提高工人的文化素质；提高工人的操作工艺水平；建立完备的技术培训、技术考评、持证上岗制度
(3)建立合理的管理人员和技术工人的比例做到工种齐全，比例合适
2.2 科学的现场组织、管理系统 (1)按照项目的特点，建立现场项目施工组织机构
． (2)建立相应的责任制度 (3)建立科学的奖罚制度 (4)建立劳务班组 (5)建立完善的劳务考评制度
2.3 保证原材料、构配件、设备的质量 (1)建立原材料、构配件、设备出厂合格证检验制度
(2)建立原材料复验制度 (3)建立材料、设备使用抽检制度
2.4 选择合适的施工机械设备 (1)按项目的条件和市场条件优选施工机械的类型、型号和数量
(2)建立完善的施工机械设备的使用和保修制度 (3)做好项目施工机械设备的配套工作
(4)做好施工机械的使用和调度工作，使施工机械设备按需进退现场
2.5 提高施工技术水平 (1)强化管理者和工人对提高技术重要意义的认识
(2)开展群众性革新、创新、合理化建议活动
(3)在培训和提高技术素质上下功夫，提高职工的技术水平，重视“工法””的应用
(4)提倡科技创新
编制施工组织设计时应周密考虑施工的各个环节，积极尝试采用新技术，增加技术含量
2.6 加强施工安全有效管理 (1)建立健全施工项目的安全监督机构
(2)要使施工安全检查规范化和制度化 (3)开展行之有效的、形式与内容相统一的安全生产活动 (4)加强施工安全员的素质提高 (5)注意开展安全培训教育
2.7 建立科学的监督、管理体制及标准 (1)施工项目管理人员和工人充分认识建设监理制的意义，在现场正确对待监理工程师的监理活动
(2严格按施工验收规范的要求进行施工 (3)严格按建筑工程质量评定标准进行评定和验收 (4)要求工人严格按操作规程和安全施工施工规程施工 (5)进行工序控制和施工全过程的质量动态控制
2.8 努力改善施工现场条件 (1)努力改善建筑工人的现场生活条件
要有一个正常的住宿条件、洗漱条件、就餐条件，以及娱乐条件