引言：
金融危机的爆发时间是在2008年，它是由美国的贷款危机而引发的，原本只是金融行业的财务危机，最终却演变成了实体经济危机，并迅速的扩张到全球，其发展速度，是历史上罕见的
受金融危机的影响，我国的煤炭企业也面临着极大的生存挑战下文主要讲述的是我国成本管理具体是存在什么样的问题
一、金融危机对我国煤炭企业的影响
相关的学者对由美国引起的金融危机，进行了系统的分析，把金融危机的发展过程，做出了具体的规划，一共是分为了三个阶段，分别是：①债务危机、②流动性危机、③信用危机等
由美国引发的金融危机对世界各国的经济，都或多或少的带来了影响
金融危机对我国经济的影响，是极其深远的
使我国在出口贸易方面，大幅度的下降，工业的发展速度变的极为缓慢，对煤炭的需求量，有了明显的下滑迹象
这些客观因素，使我国大部分企业面临倒闭的危险，让我国在经济利润方面，有了明显的下降比列
煤炭在国际市场中长期处于低迷状态，这对我国的煤炭市场也带来了严重的影响，具体的是表现在以下几个方面，分别是：①煤炭的需求量出现了大幅度的下降、②对煤炭产量的增长速度，有所下降、③煤炭行业的利润极其萎缩，亏损的现象更加严重
二、在煤炭企业中成本管理出现的问题
(一)成本管理的重要性
成本管理是一种管理手段，现已被各个企业广泛应用，成本管理在现代企业中，占据的位置是越来越重要
成本管理现已成为衡量企业管理水平的有效手段，也是提高企业管理的有效手段之一
(二)对成本管理的认识不完全
经对大多数煤炭企业的考察发现，煤炭企业普遍存在对成本管理认识不完全的现象，进过相关学者的分析，发现对成本管理认识不足的原因，主要是表现在以下三个方面，分别是：①大多数的煤炭企业不能正确处理与产出之间的关系；②虽然部分煤炭企业已经开始注重成本管理，但是，他们往往都是被动的，并不是发自内心的；③部分煤炭企业管理者对成本管理的认识，还过于的肤浅，还存在着许多的不足之处，他们对成本管理的认识，局限于降低成本
(三)成本管理片面化
在我国，已有大部分的煤炭企业在实施成本管理，但是，对成本管理的实施，还过于片面化，主要是表现在以下几个方面，分别是：①只注重生产成本的控制，对供应过程和销售过程中的成本管理都忽视了；②只注重财务成本的核算，对管理成本的核算极为稀少；③对矿级以上单位的成本核算高度重视，却忽视了矿级基层区的成本核算
(四)成本管理系统不够完善
传统的成本管理系统模式较为僵硬，在管理方面的精细度，是远远不够的
在客观因素的影响下，我国的成本管理档次变的极低，成本管理的作用只是被简单的用于降低成本，这使我国的成本管理沦为“怪圈”
成本的核算分析报告，被应于外部会计的核算要求较多，对内部管理需要的核算要求较少，这致使成本核算资料的有用性，变的极差，不能为制定成本控制方案，提供统有力的依据和数据支持
一、 对煤炭企业的成本对策予以改进
(一)更新成本控制观念，对市场内部管理进行深化
在时代不断发展的今天，煤炭企业必须要认清当前的发展形势，及国内经济的发展趋势
还需要不断深化市场化的管理，对企业内部的成本运营管理体系，要不断的健全和完善，还要根据时代发展的步伐，制定成出新的销售策略，并对全体职工的成本意识，不断的强化
要实际的减少隐形的浪费和不不必要的投入，就必须要充分调动参与成本控制的积极性
(二)采用现代化的成本管理方法
企业要提高信息化管理水平，就应该积极去开发，还可以运用现代电子成本控制系统，来实现现代化的成本管理
现代化的成本管理集多种管理方式于一身，具体的是包括了：①实现企业成本的快速搜索、②共享、③综合分析等
成本管理把市场预测、物资采集、生产、财务多种环节实现了一体化管理，并对企业的经济成本，实施了全面的监控
(三)树立战略观
在煤炭企业中，要树立全体员工的成本控制意识，就必须要建立相关的预算管理组织机构，预算管理组织机构的建立，要结合企业的利润目标，及盈亏目标
在方式上，需要采取上下结合的方式来进行科学的编制预算
还需要在充分预测的基础上，提出新的预算目标，目标成本的控制是根据产量变化的规律来决定的
(四)建立激励机制
全新的预算管理方式，应该加入奖励机制和惩罚机制，这样才能使成本目标的主要预算也受监控机制的惩罚和